2019年煤礦綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)

1、20192019年煤礦綜采隊(duì)上半年年煤礦綜采隊(duì)上半年工作總結(jié)工作總結(jié)今年以來(lái)，綜采一區(qū)全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司2017年工作會(huì)議精神，面對(duì)持續(xù)下滑的煤炭市場(chǎng)和企業(yè)十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作主題，以強(qiáng)化安全質(zhì)量管理為重點(diǎn)，以節(jié)支降耗、內(nèi)部挖潛為抓手，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為立足點(diǎn)，克服工作面地質(zhì)條件差、設(shè)備老化維修量大和機(jī)械事故多等困難，充分發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗精神，一手抓安全質(zhì)量管理，一手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓班

2、子、練隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共克時(shí)艱，較好地完成了上半年生產(chǎn)任務(wù)，1～6月份，預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤50萬(wàn)噸。回顧上半年工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理質(zhì)量管理1、把握安全重點(diǎn)，做好超前防范工作。一是加強(qiáng)頂板管理，確保安全生產(chǎn)。在4502工作面過(guò)斷層期間，頂板難以控制，納入“三違”治理范疇。同時(shí)要求跟班、帶班跟班人員巡視安全隱患有任務(wù)，并設(shè)立“三違”治理安全高壓線，只要有人觸及到高壓線，

3、除按規(guī)定給予處罰外，一律解除勞動(dòng)合同。3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)教育，全面提高職工安全素質(zhì)。堅(jiān)持和完善“每日一題、每周一案、”職工安全教育，突出“班前十分鐘”職工安全教育活動(dòng)。我們結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮班前會(huì)職工集中工作的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全教育活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容要求短小精干，針對(duì)性強(qiáng)。利用周五安全職工活動(dòng)日，由區(qū)書記、區(qū)長(zhǎng)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》及施工措施，并要求學(xué)習(xí)次次有記錄、班班有內(nèi)容，避免了學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)和流于形式，并制定了具體的