已閱讀1頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)立體管理模式導(dǎo)讀：中國足球多少年來成了國人嬉笑怒罵的對(duì)象。其實(shí)，我們大部分國內(nèi)企業(yè)的水平并不比國足更高，有些甚至更低。只是國足很無奈，必須在完全同等條件(11人對(duì)11人)下參與國際競爭。而國內(nèi)企業(yè)卻可以通過利用廉價(jià)資源等比較優(yōu)勢來獲得在國際市場上立足的機(jī)會(huì)。要是剝離了這些比較優(yōu)勢之后，國內(nèi)企業(yè)還能立足嗎也許會(huì)比國足輸?shù)酶鼞K。中國企業(yè)管理六大軟肋中國企業(yè)管理六大軟肋衷。經(jīng)常有企業(yè)經(jīng)營者抱怨，員工不愛參與，缺乏主人翁精神。在我看來，不是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代企業(yè)三維立體管理模式
- 企業(yè)管理模式
- 創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理模式
- 企業(yè)成本管理模式研究
- 企業(yè)pdca管理模式探究
- 企業(yè)的多種管理模式
- 日本企業(yè)成本管理模式
- 海爾企業(yè)管理模式
- 現(xiàn)代企業(yè)管理模式
- 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理模式
- 企業(yè)管理模式培訓(xùn)
- 創(chuàng)新企業(yè)研發(fā)管理模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的比較與研討
- 采油廠立體化資產(chǎn)管理模式研究
- 企業(yè)管理模式理論及中國企業(yè)管理模式方向分析
- 冶金企業(yè)安全管理模式分析
- 企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理模式
- 中德企業(yè)管理模式比較
- 企業(yè)文化的管理模式
- 試論企業(yè)薪酬管理模式探索
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論