學(xué)校校長2018年度履職報(bào)告

1、學(xué)校校長2018年度履職報(bào)告尊敬的局長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：2017年秋，我接受教育局新的任命，在中心學(xué)校一校長崗位上潛心履職盡責(zé)，強(qiáng)化“質(zhì)量、職責(zé)、安全”意識，深挖教師工作的富潛能，開掘?qū)W校發(fā)展的新動(dòng)能，凝聚了行業(yè)正能量，全面提升了教育效益?，F(xiàn)把我半年來履職盡責(zé)的情況綜述如下，請予評議：夯實(shí)過程管理，教育教學(xué)有了新亮點(diǎn)。中心學(xué)校成員深入各校教學(xué)一線聽課、評課，夯實(shí)教學(xué)常規(guī)。做實(shí)教學(xué)質(zhì)量檢測，對考核結(jié)果跟蹤反饋，對考核成績不實(shí)的學(xué)校實(shí)行補(bǔ)考

2、、取證，并進(jìn)行處理，得到全鎮(zhèn)教師高度認(rèn)同；大力實(shí)施素質(zhì)教育，舉行元旦會演、演講比賽、朗誦比賽、書法比賽、秋季田徑運(yùn)動(dòng)會等活動(dòng)；組織小學(xué)教務(wù)主任培訓(xùn)，鼓勵(lì)教師積極參與“三優(yōu)”評比活動(dòng)，7名教師獲省教育廳“最暖心的故事”征文一等獎(jiǎng)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，教育形象進(jìn)一步提升。實(shí)施“牛鼻子工程”，考核機(jī)制扎緊校長隊(duì)伍建設(shè)制度籠子；開展了師德標(biāo)兵先進(jìn)事跡報(bào)告會，涌現(xiàn)出58名縣鎮(zhèn)級模范教師、師德標(biāo)兵；堅(jiān)持開展“支部主題黨日活動(dòng)”，嚴(yán)格實(shí)行“三會一課”制度，

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策方案。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，認(rèn)真抓好中央八項(xiàng)規(guī)定和省息。開會、下鄉(xiāng)，我都請假，并掛牌公示。十九大召開期間，我堅(jiān)持天天在單位值班。我堅(jiān)持每周到學(xué)校推門聽課、視導(dǎo)一次，與一線教師多次零距離接觸，探討教學(xué)方法。每次全鎮(zhèn)教師優(yōu)質(zhì)課的大賽我都積極參加，全期我個(gè)人聽課48課時(shí)。為校長、教師主持講座3次。這半年，我收獲了全鎮(zhèn)教師戰(zhàn)友般的友誼；這半年，我升華了工作經(jīng)驗(yàn)與感悟?；仡櫚肽陙淼墓ぷ鹘?jīng)歷，我充分認(rèn)識到：學(xué)校領(lǐng)

4、導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律，煥發(fā)了班子的戰(zhàn)斗力，激發(fā)了教師的工作激情和潛能，是學(xué)校工作順利開展的法寶；反思一個(gè)學(xué)期的工作實(shí)踐，我還深刻體會到：暢通的領(lǐng)導(dǎo)與教師溝通渠道，消除了干群之間的隔閡，融洽了上下級關(guān)系，增進(jìn)了同事、同志間的友誼，是學(xué)校教育工作不斷前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)然，的教育工作也存在一些問題：一是少數(shù)建筑設(shè)施存在安全隱患；二是師資力量不足，教師老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重；三是學(xué)校布局有待進(jìn)一步調(diào)整、更新；四是上下學(xué)路況欠佳，校車出行存隱患。這些有