2013年衛(wèi)生應(yīng)急工作總結(jié)

1、1遼衛(wèi)發(fā)〔2014〕26號關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)的通知各市、綏中縣、昌圖縣衛(wèi)生計(jì)生委（衛(wèi)生局），省屬高等醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院，委直屬有關(guān)單位：近年來，我省衛(wèi)生應(yīng)急工作在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全省上下衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)人員的共同努力，目前已基本形成了職責(zé)任務(wù)明晰、統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)、部門協(xié)作聯(lián)動、機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、反應(yīng)及時快速的衛(wèi)生應(yīng)急工作體系，衛(wèi)生應(yīng)急工作始終保持健康向上的發(fā)展態(tài)勢。但同時也要清醒看到工作中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)：一是思想認(rèn)識不夠

2、到位。主要表現(xiàn)在個別單位領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不夠，對當(dāng)前大形勢大背景下衛(wèi)生應(yīng)急工作的重要地位作用思想上不敏感，對衛(wèi)生應(yīng)急工作面臨使命任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性及挑戰(zhàn)性心中無數(shù)，應(yīng)對乏力，工作浮在表面，限于口頭，推進(jìn)力度不大。二是能力素質(zhì)不夠到位。主要是一些新任職的衛(wèi)生應(yīng)急工作骨干，經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作中想干不會干的問題突出。三是工作3致次生、衍生事件或成為各種事件的耦合。從我省實(shí)際情況看，思想認(rèn)識、能力素質(zhì)、工作落實(shí)等“三個不到位”的問題以及基層衛(wèi)生應(yīng)

3、急隊(duì)伍的快速反應(yīng)、有效處置、應(yīng)急保障等“三個能力”薄弱問題，在一定程度上制約了我省衛(wèi)生應(yīng)急工作的發(fā)展。對此，各級衛(wèi)生計(jì)生行政部門要有清醒的認(rèn)識，準(zhǔn)確理解和把握當(dāng)前衛(wèi)生應(yīng)急工作戰(zhàn)略定位，以更高的層次、更廣的視角和更前瞻的思維想應(yīng)急、抓應(yīng)急、促應(yīng)急，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，煥起使命責(zé)任，不斷加大工作力度，推動我省衛(wèi)生應(yīng)急工作創(chuàng)新發(fā)展。二、進(jìn)一步健全衛(wèi)生應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，努力打造科學(xué)完備的衛(wèi)生應(yīng)急管理體系根據(jù)國家《衛(wèi)生部、發(fā)展改革委關(guān)于加快突發(fā)公共事

4、件衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)應(yīng)急發(fā)[2010]57號）和《遼寧省突發(fā)公共事件衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃》等要求，全省縣級以上衛(wèi)生計(jì)生行政部門要設(shè)置獨(dú)立編制、職責(zé)明確的衛(wèi)生應(yīng)急辦公室；各市級疾病預(yù)防控制中心要獨(dú)立設(shè)置衛(wèi)生應(yīng)急管理科室；全省二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)、縣級疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)、各級衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)要設(shè)立或指定部門、人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、街道等基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急工作。從當(dāng)前全省實(shí)際情況看，有的地區(qū)