03 2018注冊(cè)咨詢工程師項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)精心整理考點(diǎn)

1、項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)（重點(diǎn)摘選）項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)（重點(diǎn)摘選）1、項(xiàng)目決策與前期策劃項(xiàng)目決策與前期策劃1、項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)：（1）宏觀宏觀目標(biāo)：項(xiàng)目建設(shè)對(duì)國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)要達(dá)到的整體整體發(fā)展發(fā)展目標(biāo)所產(chǎn)生的積極影響、作用積極影響、作用。不同性質(zhì)不同性質(zhì)的項(xiàng)目宏觀目宏觀目標(biāo)有區(qū)別標(biāo)有區(qū)別。（2）具體具體目標(biāo)：1）效益：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境。效益：經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境。2）規(guī)模：規(guī)模：建設(shè)規(guī)模。3）功能：功能：擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模，降低單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)

2、品成本；向前延伸向前延伸，生產(chǎn)所需原材料原材料，降低產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；向后延伸向后延伸，延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈生產(chǎn)鏈，提高產(chǎn)品附加值附加值；引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量產(chǎn)品技術(shù)含量、質(zhì)量；進(jìn)行技術(shù)改造技術(shù)改造，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路適銷對(duì)路產(chǎn)品；利用專利技術(shù)專利技術(shù)，開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品高新技術(shù)產(chǎn)品；拓寬投資領(lǐng)域拓寬投資領(lǐng)域，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4）市場(chǎng)：市場(chǎng)：目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)占有份額。2、決策

3、決策過(guò)程過(guò)程：信息收集、方案構(gòu)造設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、抉擇信息收集、方案構(gòu)造設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、抉擇原則：科學(xué)、民主、效益、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展原則：科學(xué)、民主、效益、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展3、政府投資政府投資VS企業(yè)投資（決策管理方式）企業(yè)投資（決策管理方式）政府政府：項(xiàng)目審批制審批制企業(yè)企業(yè)：除《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》的企業(yè)投資項(xiàng)目以外，一律實(shí)行備案制備案制。4、境外境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)決策核準(zhǔn)決策程序：3）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施方案：實(shí)施方

4、案：實(shí)施步驟、評(píng)價(jià)效果、提出措施建議3、企業(yè)企業(yè)規(guī)劃：（1）編制原則原則：政策性、差異化、價(jià)值鏈、取舍、創(chuàng)新、可政策性、差異化、價(jià)值鏈、取舍、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展（2）規(guī)劃分析分析的內(nèi)容、重點(diǎn)：內(nèi)容、重點(diǎn)：1）現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查與分析：重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、存在問(wèn)題、面經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、存在問(wèn)題、面臨挑戰(zhàn)臨挑戰(zhàn)；2）發(fā)展環(huán)境發(fā)展環(huán)境分析：重點(diǎn)分析有重要影響重要影響的外部環(huán)境因素外部環(huán)境因素，應(yīng)更有針對(duì)性針對(duì)性，不能使該分析流于形式流于形式。3

5、）競(jìng)爭(zhēng)力4）價(jià)值鏈5）SWOT（3）規(guī)劃制訂制訂的內(nèi)容、重點(diǎn)：明確企業(yè)發(fā)展方向，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)任務(wù)（確發(fā)展方向，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)任務(wù)（確定未來(lái)發(fā)展的技術(shù)路徑技術(shù)路徑，解決如何做的問(wèn)題）（4）規(guī)劃實(shí)施實(shí)施的內(nèi)容、重點(diǎn)：規(guī)劃效果預(yù)測(cè)效果預(yù)測(cè)、重點(diǎn)關(guān)注投入產(chǎn)業(yè)情況投入產(chǎn)業(yè)情況、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)營(yíng)指標(biāo)的影響（5）方法方法與工具：工具：1）對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)分析：將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面經(jīng)營(yíng)的各方面狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外一流行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照對(duì)