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文檔簡介
1、績效工作手冊績效工作手冊一、目的一、目的............................................................................................................................2二、基本原則二、基本原則...............................................................
2、.....................................................2三、績效管理過程三、績效管理過程.............................................................................................................2（一）績效計(jì)劃制定...............................
3、...........................................................................21、績效計(jì)劃分類........................................................................................................................................
4、.....22、個(gè)人績效計(jì)劃制定流程.............................................................................................................................33、個(gè)人績效管理方法..................................................................
5、...................................................................44、崗位個(gè)人KPI的來源...............................................................................................................................45、個(gè)人績效計(jì)劃制定的方
6、法.........................................................................................................................46、目標(biāo)設(shè)定原則.........................................................................................
7、....................................................57、權(quán)重設(shè)定原則.............................................................................................................................................68、指標(biāo)類型...........
8、..........................................................................................................................................69、考核方案模板示例.......................................................................
9、..............................................................6（二）績效輔導(dǎo)與實(shí)施......................................................................................................71、績效輔導(dǎo)目的....................................
10、.........................................................................................................72、績效輔導(dǎo)渠道..........................................................................................................
11、...................................83、績效輔導(dǎo)的主要工作.................................................................................................................................84、針對性的績效輔導(dǎo)方法...............................
12、..............................................................................................85、績效輔導(dǎo)記錄表....................................................................................................................
13、.....................9（三）績效考核評估........................................................................................................101、考核評估流程...........................................................................
14、................................................................102、考核周期及考核時(shí)間...............................................................................................................................11（四）績效反饋與運(yùn)用....
15、.................................................................................................121、績效申訴流程.................................................................................................................
16、..........................122、績效反饋面談...........................................................................................................................................133、績效結(jié)果運(yùn)用...................................
17、........................................................................................................14四、員工試用期考核協(xié)議及打分表四、員工試用期考核協(xié)議及打分表....................................................................................
18、.15關(guān)注要點(diǎn)關(guān)注要點(diǎn)公司層面的業(yè)績衡量指標(biāo)部門層面的業(yè)績衡量指標(biāo)個(gè)人層面的業(yè)績衡量指標(biāo)結(jié)果運(yùn)用結(jié)果運(yùn)用目標(biāo)分解高管層長期激勵(lì)員工績效獎(jiǎng)金目標(biāo)分解部門負(fù)責(zé)人評價(jià)員工績效獎(jiǎng)金員工績效獎(jiǎng)金2、個(gè)人績效計(jì)劃制定流程個(gè)人績效計(jì)劃制定流程由員工直線上級根據(jù)員工工作職責(zé)及部門承擔(dān)的指標(biāo)制定員工月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及相關(guān)考核指標(biāo)，并就重點(diǎn)工作計(jì)劃、考核指標(biāo)與員工進(jìn)行充分溝通，雙方應(yīng)對工作績效要求達(dá)成共識?？冃Э己朔桨钢贫鞒涕g接上級直接上級員工部門HRB
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