xx同志任職期間經濟責任履行情況述職報告

1、XX同志任職期間履行經濟責任情況述職報告本人于2009年3月份根據組織安排，開始擔任XXXXXX（現(xiàn)XXXXXX總經理）一職，主持單位全面工作。作為XX分公司的第一責任人，在職七年來，在省、市公司的正確領導下，在同志們的密切配合下，按照既定的思路和目標，本人能夠和大家一起，創(chuàng)新工作，恪盡職守，虛心學習，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權力，執(zhí)行正確的權力觀、政績觀，堅持立黨為民，執(zhí)政為民，順利的完成了上級交辦的各項工作任務，個人的理論水

2、平和工作水平得到不斷提升，現(xiàn)將本人任職期間經濟責任的情況報告如下：一、XX分公司基本情況和個人基本履職情況。XX分公司現(xiàn)有職工XXXX人，下轄機構XX處，其中金融網點XX處。2015年實現(xiàn)收入6047萬元，同比增長29.9%。作為分公司一把手，我的主要職責范圍包括：搞好本單位機構、編制、人員的管理工作；負責抓好全局精神文明建設，黨建工作；負責全局干部教育培訓；負責全局財務工作。所分管的部門主要包括：XXX（含辦公室、人力、財務）、XXX

3、和XXX部。二、任職期間在本單位經濟建設方面所做的主要工作任職以來我以飽滿的熱情、務實的作風、高度的事業(yè)心和責任感，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，立足本職崗位，利用自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，較好地履行了一名團隊帶頭人的工作職責，取得了一定可，2016年3月25日，集團公司總經理親自到XX實地調研，并給予了充分的肯定和認可。2、創(chuàng)新研發(fā)積分換購模式，實現(xiàn)全省推廣。2015年，XX分公司整合XXX、XXX和XX轉型，創(chuàng)新研發(fā)了積分換購體系

4、，這一模式被全省復制推廣，成為全省郵政金融轉型的典范。截止目前，積分會員規(guī)模達到5.6萬戶，沉淀積分180萬分，實現(xiàn)金融產能提升超過6億元。3、不斷創(chuàng)新模式，推進金融業(yè)務轉型發(fā)展。經過不斷的經驗積累和市場研究，XX分公司自己總結了發(fā)展金融的三條主線：廳堂、外拓、項目。圍繞著線上、線下、廳內、廳外的四個方面，針對不同時期采取全方位、立體式、覆蓋式宣傳。在廳堂氛圍營造中，開展常年主題營銷活動。在項目開發(fā)中，總結出了“三步走”操作流程，抓好關

5、鍵人和環(huán)節(jié)，2015年全年攬收農收款和打工款超過5億元，有效的抓住農收款攬收項目和打工戶項目。依托數據驅動發(fā)展，在縣局成立數據營銷中心，整合各類信息資源，建立44萬條的客戶數據庫，支撐春節(jié)旺季電話營銷14萬人次，短信群發(fā)200萬條。創(chuàng)新微信營銷，自有微信平臺擁有粉絲5萬戶，業(yè)務宣傳覆蓋人群超過50萬人。4、夯實發(fā)展基礎，綜合平臺建設不斷提升。XX分公司自2012年以來，持續(xù)加強便民服務平臺建設，平臺覆蓋規(guī)模不斷提升，站點數量達到1007