基礎(chǔ)分部驗收自評報告

1、長順縣廣順鎮(zhèn)長順縣廣順鎮(zhèn)20182018年易地扶貧搬遷工程年易地扶貧搬遷工程地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量自評報告地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量自評報告編制人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿審核人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿審批人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿長順縣建工建筑工程有限公司長順縣建工建筑工程有限公司20182018年6月3030日地基與基礎(chǔ)分部工程驗收自評報告第2頁共5頁對工序和工程負責(zé)到底。2、抽調(diào)一批項目骨干組成強有力的項目經(jīng)理部及管理班子，落實項目經(jīng)理負責(zé)制

2、，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的專業(yè)施工隊伍施工。3、強化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標教育，努力使創(chuàng)優(yōu)目標活動深入人心。（二）技術(shù)管理情況（二）技術(shù)管理情況工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計圖紙，進行圖紙會審；并由技術(shù)負責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負責(zé)人編制專項施工方案，并組織施工員向施工班組長進行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負

3、責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進行施工交底，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證了有關(guān)技術(shù)工作正常運行。（三）質(zhì)量管理制度（三）質(zhì)量管理制度1、編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)計劃和各分部分項的作業(yè)指導(dǎo)書，加強過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。3、加強施工過程控制，嚴把原材料復(fù)試和成品、半成品

4、質(zhì)量關(guān)，嚴格控制工序質(zhì)量，嚴格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。4、在施工隊伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎罰制度。對班組承包價格采用固定單價加浮動單價，根據(jù)各個分項的施工質(zhì)量進行獎罰。5、認真做好各類計量器具及檢測設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。6、制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。（四）質(zhì)量保證情況（四）質(zhì)量

5、保證情況在施工過程中，我們嚴把工程原材料、成品及半成品的進場關(guān)和驗收關(guān)，對進場材料實行臺帳管理，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對進場的鋼材、商品砼等材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達到要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣情況下，送往長順縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站試驗室進行復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格。本工程地基與基礎(chǔ)分部工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理公司見證取樣：①進場鋼材