招標代理機構(gòu)設(shè)置運作機制及流程

1、招標代理項目管理組織架構(gòu)招標代理項目管理組織架構(gòu)項目管理組織架構(gòu)項目管理組織架構(gòu)框圖文字詳述項目管理實行分級負責制，招標代理中心對總經(jīng)理、主管副總、總工負責，招標代理部對招標代理中心主任負責，招標項目負責人對招標代理部經(jīng)理負責，招標項目負責人對招標項目負責。每個招標部設(shè)項目經(jīng)理1名，全面主持本項目的工作；總工程師1名，作為本項目的技術(shù)總負責人，部門項目負責人在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)總工的指導(dǎo)下負責項目全面工作的開展，包括協(xié)助業(yè)主向建設(shè)行政

2、主管部門備案、與業(yè)主溝通、發(fā)布招標公告、編制（發(fā)出）資格預(yù)審文件或招標文件、接受投標人的報名工作、答主管副總招標代理中心主任總工程師、總經(jīng)濟師財務(wù)室招標代理一部經(jīng)理招標代理二部經(jīng)理招標代理三部經(jīng)理招標代理四部經(jīng)理二部項目負責人三部項目負責人四部項目負責人總經(jīng)理一部項目負責人三、招標公告、資格預(yù)審、招標文件編制三、招標公告、資格預(yù)審、招標文件編制編制招標公告：根據(jù)招標人要求、招標工程特征和招投標法規(guī)定，確定投標人或投標申請人的資質(zhì)等級、報

3、名條件、報名時間等。編制資格預(yù)審文件并備案:采用資格預(yù)審選擇投標單位時，編制資格預(yù)審文件。資格預(yù)審文件結(jié)合招標人意見、工程具體情況和招標報名資格審查的要求編制。資格預(yù)審文件包括資格預(yù)審須知、資格審查申請書及必要的表格等。資格預(yù)審文件報招標監(jiān)督機構(gòu)登記備案。招標監(jiān)督機構(gòu)未提出異議并許可后，發(fā)布資格預(yù)審文件。投標企業(yè)資格預(yù)審:從建設(shè)工程評標專家?guī)熘须S機抽取技術(shù)、經(jīng)濟方面專家組成評標委員會，對申請單位填報的資格預(yù)審文件和資料進行分析和比較，確

4、定出合格的申請單位名單。編制招標文件:招標文件是整個招標過程最重要的文件。招標文件包括以下內(nèi)容：1、投標須知；2、合同；3、評標辦法；4、技術(shù)要求或規(guī)范；5、投標書參考格式；6、圖紙等。四、資格預(yù)審文件、招標文件備案，發(fā)布招標公告四、資格預(yù)審文件、招標文件備案，發(fā)布招標公告資格預(yù)審文件、招標文件報招標監(jiān)督機構(gòu)審查、登記備案。在備案完成后，在省或市建設(shè)工程交易中心或國家有關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招標公告。時間為五個工作日。并派專人負責招標報名工作，核驗