私募基金公司員工崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案 案例

1、私募基金公司員工崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案私募基金公司崗位職責(zé)及績(jī)效考核方案(一)私募基金團(tuán)隊(duì)經(jīng)理預(yù)覽：預(yù)覽：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、任職資格：金融、經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，有豐富的項(xiàng)目管理、資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，精通投資或企業(yè)并購(gòu)、重組、新三板等投資業(yè)務(wù)，劇本解決突發(fā)事件和抗壓能力，有較好的實(shí)力和工作責(zé)任心者獲基金團(tuán)隊(duì)經(jīng)理任職資格。2、工作職責(zé):1)根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，負(fù)責(zé)公司及新三板業(yè)務(wù)的投資工作的審核、監(jiān)督、管理工作，以及外部協(xié)作工作；2)協(xié)助公司規(guī)劃陽(yáng)

2、光私募、新三板業(yè)務(wù)體系規(guī)劃，并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定年度、季度、月度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；3)分公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推進(jìn)、落實(shí)公司擬定新三板業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目的各項(xiàng)工作4)代表團(tuán)隊(duì)向總經(jīng)理提供擬投項(xiàng)目、三版業(yè)務(wù)的階段性匯報(bào)文件5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與投資項(xiàng)目相關(guān)的各種內(nèi)部、外部關(guān)系；6)負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作及制度建設(shè)工作3、薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資績(jī)效工資利潤(rùn)紅利業(yè)務(wù)管理費(fèi)用及補(bǔ)助1)基本工資：固定工資，每月按考勤日計(jì)算；2)績(jī)效工資：考核工資，由個(gè)人績(jī)效

3、加團(tuán)隊(duì)績(jī)效兩部分組成，按照考核指標(biāo)核算后發(fā)放；3)利潤(rùn)紅利：按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)體量比例提取，具體標(biāo)準(zhǔn)以每個(gè)項(xiàng)目的合作合同為準(zhǔn)，績(jī)效工資按實(shí)際利潤(rùn)額占個(gè)人業(yè)績(jī)要求的占比計(jì)算，超過(guò)部分亦按照占比發(fā)放。4)管理業(yè)績(jī)提成：按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)結(jié)合利潤(rùn)，按照一定比例提取，績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為按實(shí)際利潤(rùn)占業(yè)績(jī)要求的占比乘以績(jī)效工資總額提取，超過(guò)部分亦按照占比發(fā)放；5)業(yè)務(wù)管理費(fèi)用及補(bǔ)助：銷售管理人員享受業(yè)務(wù)管理費(fèi)用及補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)第三章。4、具體考核標(biāo)準(zhǔn)：2預(yù)

4、覽：預(yù)覽：預(yù)覽：預(yù)覽：證券投資部薪酬管理辦法（草案）第一條證券投資部是公司主要投資業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)使用公司自有資金和依法籌集的資金從事證券投資，獲取投資收益。第二條證券投資部暫設(shè)，投資總監(jiān)(兼風(fēng)控專員，分公司培訓(xùn)崗）1名、操盤手2名。第三條證券投資部開(kāi)始啟動(dòng)運(yùn)作資金大概2500萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)截至2016年12月30日運(yùn)作資金到6000萬(wàn)左右。以后根據(jù)運(yùn)作資產(chǎn)大小增加操盤手人數(shù)。第四條證券資產(chǎn)管理部部門設(shè)置及崗位結(jié)構(gòu)圖完整如下：預(yù)覽：預(yù)覽：第