de_流程手冊_項目質(zhì)量控制流程

1、項目質(zhì)量控制流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映工程質(zhì)量控制報表，分析項目質(zhì)量控制實際執(zhí)行情況和計劃進(jìn)程之間的各項差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2.控制目標(biāo)?建立完善的項目質(zhì)量控制報表管理體系，及時準(zhǔn)確地反映項目質(zhì)量控制的進(jìn)展情況；?及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中在質(zhì)量控制方面存在的問題，并通過制定具有針對性的調(diào)整措施及時解決問題；?通過系統(tǒng)提高項目質(zhì)量控制的效率及準(zhǔn)確性。?明確工程管理經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、服務(wù)商

2、（施工）在整個過程中的責(zé)任和分工3.主要涉及部門?工程管理經(jīng)理?工程項目經(jīng)理?服務(wù)商（施工）4.主要前提和假設(shè)?質(zhì)量情況，基建性質(zhì)工程出月報。一般情況下，各個項目采用直接錄入系統(tǒng)的方式，不單獨報書面報表；各服務(wù)商（施工）匯總各個項目每月向工程管理經(jīng)理報質(zhì)量情況月報，質(zhì)量情況月報也可結(jié)合入工程簡報。?階段檢查的需整改的問題，由工程項目經(jīng)理通知監(jiān)理、服務(wù)商（施工），經(jīng)整改由工程項目經(jīng)理復(fù)查后，仍無法解決的問題，由工程項目經(jīng)理確定是否記錄問題

3、后進(jìn)入下一階段施工。5.主要控制點?辦理質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)建設(shè)資產(chǎn)建設(shè)索引號索引號6a.3.5.26.流程說明相關(guān)文檔項目質(zhì)量控制服務(wù)商(施工)工程管理經(jīng)理工程項目經(jīng)理開始根據(jù)質(zhì)量規(guī)范條例檢查質(zhì)量問題⑶6a.3.4項目合同管理按照總部進(jìn)度質(zhì)量規(guī)范不定期對施工階段過程進(jìn)行抽查⑹紀(jì)錄需整改的問題打印需整改的問題給服務(wù)商(施工)(8)需整改的問題(9)按照進(jìn)度質(zhì)量規(guī)范不定期組織對施工階段過程進(jìn)行檢查⑺進(jìn)行整改(10)確定項目施工