加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè) 促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)健康發(fā)展

1、加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)健康發(fā)展摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)取得了巨大成績(jī)，這與國(guó)家在小型農(nóng)田水工程大力投入是分不開(kāi)的，因?yàn)樗寝r(nóng)業(yè)的命脈，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)投入使用，大大促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。但是在小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行使用過(guò)程中，如何保證正常的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能，維護(hù)管理必須要跟上，本文就此進(jìn)行分析研究，針對(duì)加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行維護(hù)管理提供了一些相關(guān)的對(duì)策及措施，希望為水利工程管理及農(nóng)業(yè)

2、生產(chǎn)提供參考。關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利；維護(hù)管理；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F323.213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI編號(hào)：10.14025ki.jlny.2015.15.041小型農(nóng)田水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起著十分重要的作用，不僅能夠更有效地利用水資源，也是確保農(nóng)業(yè)旱澇保收的基礎(chǔ)，但農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，后期的管理工作便顯得尤其重要，如果管理不當(dāng)，就很難確保水利工程的正常運(yùn)行，難以發(fā)揮工程的最佳效能，三分建，七分管，建成后的維護(hù)管理，直接關(guān)系到工程運(yùn)行狀態(tài)和

3、使用壽命，是決定農(nóng)田水利可持續(xù)利用和發(fā)展的直接因素。小型農(nóng)田水利工程規(guī)模雖然小，但具有點(diǎn)多面廣、數(shù)量眾多的特點(diǎn)，也是大型水利工程的有力補(bǔ)充。這些小型農(nóng)田水利工程與群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，管理難度比一些大型工程的還要大，如不加重視，很容易出現(xiàn)這樣或那樣問(wèn)題，成為水利的眾，這就造成了建設(shè)方、管理方、使用方三方面難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問(wèn)題，往往建設(shè)方完工后便交工完事，管理方想好好管理但卻因多種原因難以達(dá)到理想目標(biāo)，而使用方只管用不管維護(hù)，所以在使用中

4、對(duì)于工程的愛(ài)護(hù)程度自然重視不夠，損壞、破壞的情況屢有發(fā)生。對(duì)于工程管理來(lái)講，基本是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站與水利站，但在實(shí)際的管理維護(hù)中，由于小型農(nóng)田水利的權(quán)責(zé)難以明晰，也給這些部門(mén)帶來(lái)了很多困難。一是經(jīng)費(fèi)的籌集問(wèn)題，由于基層的管理人員，正式編制的人員相對(duì)較少，而上級(jí)的拔款又明顯不足，直接影響到工程的管理維護(hù)，一些配套設(shè)施、工程部件難以及時(shí)更換和維修。另外由于農(nóng)田水利工程都在基層，分散性強(qiáng)，管理上需要大量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而基層又是人才隊(duì)伍缺乏的地方，

5、這就導(dǎo)致工程的管理和維護(hù)上技術(shù)服務(wù)水平低，質(zhì)量差，很大程度上影響了農(nóng)田水利工程發(fā)揮其應(yīng)有的功能，制約小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展。2加強(qiáng)農(nóng)田水利運(yùn)行管理的措施2.1明晰產(chǎn)權(quán)，分清責(zé)權(quán)利農(nóng)田水利工程多數(shù)是依據(jù)水資源分布而建，很多工程都具有跨區(qū)域的特點(diǎn)，本身工程在產(chǎn)權(quán)和責(zé)、權(quán)、利方面就不夠明確，而對(duì)于這些跨區(qū)的工程來(lái)講，管理上如果產(chǎn)權(quán)再不明晰，那么管理上就會(huì)一團(tuán)亂，用時(shí)大家用，維護(hù)時(shí)卻沒(méi)人管的現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)中十分常見(jiàn)，所以一定要先明晰產(chǎn)權(quán)，明確主管部