工程索賠報(bào)告書(shū)實(shí)例

1、工程索賠報(bào)告書(shū)工程索賠報(bào)告書(shū)（某某）工程索賠報(bào)告書(shū)（某某）工程索賠報(bào)告書(shū)一、總論一、總論前言：前言：2006年4月，乙公司參與了由甲公司（下稱(chēng)貴司）投資建設(shè)的重慶某大學(xué)城市科技學(xué)院學(xué)生食堂及活動(dòng)中心工程學(xué)生食堂及活動(dòng)中心工程招投標(biāo)，且我司獲得中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)為671.121萬(wàn)元，該工程設(shè)計(jì)為全框架四層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，建筑面積12302.84㎡。在施工合同尚沒(méi)有簽署時(shí)，貴司通知我司按照招投標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)施工，并要求加班加點(diǎn)，必須在2006年8月25

2、前完成所有施工內(nèi)容。按照貴司要求和監(jiān)理工程師指示，迅速編制并向貴司遞交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并專(zhuān)門(mén)成立了永川項(xiàng)目部，委派汪某為本項(xiàng)目總指揮，組建了以李某為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，抽調(diào)我司技術(shù)骨干和優(yōu)質(zhì)管理人員參與本項(xiàng)目的施工建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)和管理服務(wù)水平等方面得到根本保證。我司于2006年4月20日正式進(jìn)場(chǎng)施工，按照設(shè)計(jì)施工內(nèi)容和貴司要求周密部署，穩(wěn)步整體推進(jìn)，精心組織。為了滿足施工現(xiàn)場(chǎng)材料的需要，我司不但投入了幾百萬(wàn)

3、的現(xiàn)金保障施工資金的需要，還在項(xiàng)目部下設(shè)立了材料采購(gòu)組，保障施工材料的質(zhì)量和施工需要數(shù)量，2006年5月上旬所有材料采購(gòu)均已經(jīng)簽署合同，部分正在按照合同履行。2006年5月31日前，施工需要鋼材、木材已經(jīng)全部采購(gòu)并運(yùn)抵工地。進(jìn)場(chǎng)施工前及施工過(guò)程中，在技術(shù)性民工很難招聘的情況下，承諾不低于重慶市2005年度平均工資待遇，且保證月月兌現(xiàn)和滿足總工程量在12000方以上，且承擔(dān)民工單邊路費(fèi)的許諾下，從1000里之外的奉節(jié)縣選聘了幾十名優(yōu)質(zhì)民工

4、，同時(shí)在潼南、巴南等地招聘了部分民工，均簽署了勞務(wù)合同書(shū)，至2006年5月31日，工地民工達(dá)126人，加上勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人，共計(jì)130余人，實(shí)行三班倒輪休制，加班加點(diǎn)施工。為了改善施工工地管理人員及民工的生活環(huán)境和保障良好的休息，順利完成施工任務(wù)，我司投資數(shù)萬(wàn)元搭建工棚，購(gòu)買(mǎi)空調(diào)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。2006年5月31日前，我司永川項(xiàng)目部承擔(dān)的施工任務(wù)正在按照計(jì)劃進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)如火如荼。（5）利息。）利息。由于工程變更而我司實(shí)際多投資資金

5、的利息，包括：A、為滿足施工需要，多支付商品砼合同預(yù)付款利息損失；B、多墊付工程款資金利息損失；（6）利潤(rùn)。）利潤(rùn)。指原計(jì)劃和現(xiàn)在實(shí)際施工部分利潤(rùn)差額。索賠編寫(xiě)組及審核人員：索賠編寫(xiě)組及審核人員：二、索賠根據(jù)部分二、索賠根據(jù)部分索賠事件發(fā)生情況索賠事件發(fā)生情況：我司從2006年4月20日正式進(jìn)場(chǎng)施工至2006年5月31日，除我司與監(jiān)理工程師及貴司正常往來(lái)的工作聯(lián)系外，三方?jīng)]有任何分歧意見(jiàn)，特別是我司在接到貴司的相關(guān)指令后，均在合理范圍內(nèi)

6、予以處理，沒(méi)有任何違約或其他原因出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及延誤工期。2006年6月1日，監(jiān)理工程師及貴司事前沒(méi)有透露任何信息的情況下，貴司突然通知大幅度變更施工量，導(dǎo)致我司在施工組織和材料準(zhǔn)備、人員安排等方面沒(méi)有任何時(shí)間和機(jī)會(huì)避免和減少損失，致使我司損失特別大。遞交索賠意向書(shū)情況：遞交索賠意向書(shū)情況：我司除組織工作組到施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題情緒外，也按照施工行業(yè)索賠普遍做法，在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)（實(shí)際在2006年6月日遞交索賠意向書(shū)），向貴司工程師發(fā)

7、出了索賠意向通知，充分表明了我司的索賠要求，并列明了索賠的基本項(xiàng)目。索賠事件處理情況：索賠事件處理情況：在索賠事件發(fā)生并書(shū)面通知我司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人李某，當(dāng)日我司董事會(huì)獲悉變更通知后，立即召開(kāi)公司高層管理人員會(huì)議，會(huì)議研究決定：服從貴司的變更指令，但同時(shí)提出因此造成的我司的損失應(yīng)由貴司承擔(dān)，便委托現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人李某與監(jiān)理工程師和貴司聯(lián)系，客觀反映我司因此而面臨的諸多問(wèn)題和造成的損失，我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員十分不理解，特別是130余民工及勞務(wù)負(fù)