工程管理園林（廣場(chǎng)）管理、考核制度匯編規(guī)章制度

1、園林（廣場(chǎng)）管理、考核制度匯編園林（廣場(chǎng)）管理、考核制度匯編綠化工程建設(shè)管理辦法綠化工程建設(shè)管理辦法第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)管理，完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，按照廉政建設(shè)和政務(wù)公開的要求以及公開、公平、公正的原則，根據(jù)國(guó)家及省、市、區(qū)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法。第二條管理機(jī)構(gòu)（一）局領(lǐng)導(dǎo)班子按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，各職能科室應(yīng)各負(fù)其責(zé)共同做好工程建設(shè)工作。（二）設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)與規(guī)劃

2、部門對(duì)接，辦理規(guī)劃審批手續(xù)，確定綠地規(guī)劃范圍和性質(zhì)；對(duì)擬建工程進(jìn)行勘察、測(cè)量，得出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、審查綠化施工圖等。（三）工程管理科負(fù)責(zé)城區(qū)新建工程項(xiàng)目的申報(bào)、招投標(biāo)、施工管理、工程考核和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工合同、工程資料的匯總和歸檔；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)建設(shè)工程進(jìn)度和建設(shè)情況等。（四）公園管理科負(fù)責(zé)“一河五園”內(nèi)工程項(xiàng)目的申報(bào)、招投標(biāo)、施工管理、考核和驗(yàn)收。（五）設(shè)備管理科負(fù)責(zé)園林設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、安裝和維護(hù)維修。（六）財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)工程合同

3、進(jìn)行結(jié)算和計(jì)價(jià)審核；負(fù)責(zé)建設(shè)資金的統(tǒng)計(jì)、（二）原則上項(xiàng)目單項(xiàng)合同概算價(jià)在50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）人民幣以上的必須進(jìn)行公開招標(biāo)，利用國(guó)債資金或有明確要求的政府投資項(xiàng)目（無(wú)論金額大小）必須進(jìn)行公開招標(biāo)。特殊情況下經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式招標(biāo)。（三）投資30萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目，可實(shí)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，經(jīng)區(qū)政府項(xiàng)目投資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按程序選擇一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招投標(biāo)工作。（四）30萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）人民幣以下的可邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)

4、標(biāo)，經(jīng)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)政府項(xiàng)目投資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)，由我局自行組織邀標(biāo)、競(jìng)標(biāo)或議標(biāo)。（五）政府投資項(xiàng)目（不含采購(gòu)項(xiàng)目）單項(xiàng)合同概算價(jià)在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）人民幣以下的可直接發(fā)包；（六）零星工程除緊急情況外，原則上應(yīng)統(tǒng)籌考慮，集中整合實(shí)施，打捆招標(biāo)，盡可能減少項(xiàng)目數(shù)量。（七）公開招投標(biāo)的項(xiàng)目，由相關(guān)科室科負(fù)責(zé)與區(qū)發(fā)改委進(jìn)行對(duì)接，確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，編制招標(biāo)文件。（八）需要進(jìn)行邀標(biāo)的項(xiàng)目，由局領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)推薦邀請(qǐng)單位，并作會(huì)議記錄，由相關(guān)科