建設開發(fā)制度匯編

1、生產(chǎn)調度匯報制度生產(chǎn)調度匯報制度企業(yè)以生產(chǎn)為本，生產(chǎn)以調度為中心，因此調度系統(tǒng)必須建立健全規(guī)章制度，請示匯報制度是生產(chǎn)調度系統(tǒng)中一項嚴肅的工作制度，每個調度員必須嚴格遵守，具體內容如下：一、嚴格執(zhí)行日、月生產(chǎn)情況匯報制度，回報要及時，情況要屬實，數(shù)字要準確，須上報的報表一定要清楚。每日向總公司調度匯報各項目部安全生產(chǎn)運行情況。二、凡重大生產(chǎn)經(jīng)營方案的變化或發(fā)生重大事故，及時向領導和上級有關部門請示匯報，并根據(jù)上級指示精神進行認真處理。1

2、、主要設備發(fā)生問題時，要及時與有關單位取得聯(lián)系，并組織解決，解決不了的問題應立即上報給公司，做出具體補救措施。2、生產(chǎn)裝置主要工藝指標改變時應及時與工程技術部取得聯(lián)系，組織協(xié)調處理，處理不了及時上報。3、對生中出現(xiàn)的不安全因素，以及發(fā)生的事故，首先與調度得聯(lián)系，果斷采取措施，在保證安全的前提下，妥善組織處理，處理不了的要及時向領導匯報。4、及時將各班組的意見放映給領導及有關部門，并將領導意見反饋給基層有關單位，做到工作有條理，有程序，有

3、條不紊。太行建設開發(fā)有限公司路橋分公司安全活動制度安全活動制度為加強成建制隊伍施工班組現(xiàn)場安全文明施工，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。確保各項目部工程進度的順利進行。特擬定本制度，請各項目部嚴格遵照執(zhí)行。一、各項目部每天在施工前應對班組要進行班前安全活動，并作好班前安全活動記錄。二、在作業(yè)前，由安全員、班組長組織，認真學習安全生產(chǎn)知識、項目部制定各種制度、安全技術交底等、當本工作內容涉及到的安全生產(chǎn)事項，

4、并在生產(chǎn)中嚴格按要求執(zhí)行。三、上班前班組長先要對現(xiàn)場進行檢查本班組施工地段是否有隱患，消除隱患后方能進行施工。四、上班前檢查施工工具是否完善，“三?！狈雷o工具是否達到安全要求嚴禁酒后上崗作業(yè)。五、各班組必須服從項目部管理，聽從現(xiàn)場管理人員的指揮，必須按照安全施工規(guī)范進行施工。六、施工現(xiàn)場要做到安全用電，非工程專業(yè)電工及其他人員禁止亂接、亂動。七、班組長要參加項目部召開的“二、五”安全活動會議，會議結束后將安全會議內容傳達到本班組每名員工