物料計(jì)劃控制流程

1、文件編號：TFPMCC0004版次：A／0生效日期：第1頁共3頁物料計(jì)劃控制流程物料計(jì)劃控制流程1.1.目的目的編制合理的采購需求計(jì)劃保證生產(chǎn)的物資供應(yīng)減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.2.適用范圍適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。3.13.1物料計(jì)劃控制流程物料計(jì)劃控制流程職責(zé)和工作要求職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄?物控員物控員?物控員物控員?物控員物控員

2、?物控員物控員?物控員物控員?物控員物控員?物控員物控員?程序要求1、接業(yè)務(wù)部門評審?fù)ㄟ^的訂單，輸入主生產(chǎn)計(jì)劃，交貨日期按照訂單評審時計(jì)劃員確定的交期。2、利用物料系統(tǒng)計(jì)算出凈需求，核查凈需求的準(zhǔn)確性，編制采購需求計(jì)劃表。3、根據(jù)采購需求表，參考合格分供方的主次進(jìn)行分配訂單，訂購單上應(yīng)注明：訂購單編號、供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物料編號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)、所入庫位；4、打印出采購需求計(jì)劃表，此需求表包括（對應(yīng)采購單號、供應(yīng)商

3、代碼、供應(yīng)商名稱、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分?jǐn)?，交部門主管采購部門市場部門主管副總總經(jīng)理批準(zhǔn)；5、經(jīng)批準(zhǔn)的采購需求計(jì)劃表由文員存檔，此時訂購單方可打印下發(fā)采購部門，訂購單一式四聯(lián)，第四聯(lián)交采購部門簽字后自行留存，余三聯(lián)交采購部門。?訂購單信息反饋1、當(dāng)考慮訂購周期不夠或其它原因無法交貨時，物控員應(yīng)反饋給計(jì)劃員，由計(jì)劃員與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，重新確定計(jì)劃交期，物控員則相應(yīng)更改訂單交期；2、物控員每月15號打印上月以前到期未交貨訂

4、單明細(xì)，核查哪些物料當(dāng)時因料表更改或訂單取消，采購部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交明細(xì)，物控員將進(jìn)行取消，并發(fā)文知會采購部門及主管副總；?訂購單更改當(dāng)采購部門因各種原因需更改物料訂購單時，采購員須填寫物料采購更改審批表，此審批表應(yīng)注明更改內(nèi)容及原因交部門主管計(jì)劃部主管主管副總審批，經(jīng)批準(zhǔn)后計(jì)劃部按要求進(jìn)行更改。?采購需求計(jì)劃表（MRPⅡ生成）?訂購單（MRPⅡ生成）?物料采購審批表?文件更改通知單?物料采購更改審批表錄入主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行

5、MRP運(yùn)算、編制采購需求計(jì)劃表制作訂購單下發(fā)物料訂單訂單交期反饋在途物料核查訂購單更改結(jié)束開始物料采購審批表審批文件編號：TFPMCC0004版次：A／0生效日期：第3頁共3頁物料計(jì)劃控制流程物料計(jì)劃控制流程流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄?工程部工程部?物控員物控員?物控員物控員?工程臨時更改工程臨時更改1.1在生產(chǎn)過程中，某些機(jī)型須臨時更改物料，由生產(chǎn)部開出領(lǐng)料單，工程部工程師以上人員簽字認(rèn)可，交計(jì)劃部物控員審核，經(jīng)