金立董事長劉立榮“我們不僅是一家手機(jī)公司”

1、金立董事長劉立榮：“我們不僅是一家手機(jī)公司”金立集團(tuán)董事長劉立榮巨大的市場空間確實(shí)可以讓手機(jī)廠商們“生如夏花”、絢爛無比，但產(chǎn)品的快速迭代又會(huì)使得他們“死如秋葉”、痕跡難覓。特別是從功能機(jī)時(shí)代到智能機(jī)時(shí)代的轉(zhuǎn)變過程中，大部分曾經(jīng)輝煌的功能機(jī)品牌都已經(jīng)被殘酷的市場大潮所淘汰，就連曾經(jīng)的王者諾基亞也沒能成為例外。成立于2002年的深圳市金立通信設(shè)備有限公司（下稱“金立”）算得上是最長壽的國產(chǎn)手機(jī)品牌了。“金立可以說是境內(nèi)手機(jī)行業(yè)里走得時(shí)間最

2、長的企業(yè)了，而我領(lǐng)導(dǎo)金立13年沒有變過，我會(huì)繼續(xù)將這個(gè)紀(jì)錄保持下去，金立也要成為中國做‘機(jī)’最長的企業(yè)。”金立集團(tuán)董事長劉立榮說。低調(diào)拿下印度市場今年以來，華為和小米要進(jìn)軍印度的高調(diào)宣言吸引了不少人的眼球，聯(lián)想、HTC、OPPO等也宣布要“試水”印度?？赡懿⒉皇呛芏嗳肆私?，金立早已低調(diào)地成為在印度市場最成功的中國手機(jī)品牌?！?014年金立在印度賣出400萬部手機(jī)，目前占據(jù)印度市場前五位的智能手機(jī)品牌分別是三星、諾基亞、microMax（

3、印度本土廠商）、lava（印度本土廠商）及金立，而且金立是印度市場上僅次于蘋果和三星平均價(jià)格的品牌，這跟金立在印度塑造的品牌形象是有關(guān)系的。因?yàn)榻鹆⑹冀K會(huì)堅(jiān)持品牌的路線，始終要堅(jiān)持中高端品牌的定位。”劉立榮說。三倍，在2014年達(dá)到3.9億部。然而，目前國內(nèi)手機(jī)市場趨于飽和，增速也在放緩。相比之下，近年來印度、東南亞和拉丁美洲等市場的出貨量則在大幅攀升，這些地區(qū)的許多消費(fèi)者正準(zhǔn)備購買智能手機(jī)以更換當(dāng)前的基本的功能型手機(jī)。數(shù)據(jù)顯示，201

4、4年上半年中國市場出貨的手機(jī)中，89%為智能手機(jī)，而在印度，這一數(shù)字僅為28%，可見這一市場的巨大增長潛力?！皣a(chǎn)手機(jī)走出去是必然的。全球戰(zhàn)略是金立的一種選擇，我們在海外布局比較早，而且我們定位是在中高端路線。”劉立榮說。對話劉立榮：中國手機(jī)下一站《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：金立在印度市場進(jìn)入很早，也取得了非常好的成績，為什么看好印度市場？現(xiàn)在也有其他品牌在跟進(jìn)，金立有什么優(yōu)勢？劉立榮：現(xiàn)在最大的手機(jī)市場是中國，第二大是美國。但在未來3年內(nèi)，印度

5、可能會(huì)超越美國，上升為全球第二大手機(jī)市場，這就是各手機(jī)廠商、不僅僅是金立，都在進(jìn)入印度市場的原因。對金立來講，我們已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，比如進(jìn)入時(shí)間最長，又采取了很好的產(chǎn)品策略、渠道策略和營銷策略。未來金立會(huì)一直將印度作為母國市場來重視和發(fā)展，堅(jiān)持深耕細(xì)作，踏踏實(shí)實(shí)去挖掘客戶的需要?！吨袊?jīng)濟(jì)周刊》：除了印度，金立在哪些市場會(huì)重點(diǎn)發(fā)力？在國際化上的整體戰(zhàn)略是怎樣的？劉立榮：金立會(huì)繼續(xù)關(guān)注新興市場，除了印度，金立也在發(fā)展非洲市場，比如尼日利