車間班組生產(chǎn)制度

1、崗位交接制度1、車間班組交接人員提前15分鐘到崗，班長(zhǎng)提前半小時(shí)到崗，對(duì)本崗位所有設(shè)備進(jìn)行檢查，了解上一般生產(chǎn)情況，設(shè)備使用情況，環(huán)境衛(wèi)生情況，正點(diǎn)交接班。2、按崗位分工對(duì)口交接，其主要內(nèi)容：（1）生產(chǎn)情況。（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況。（3）機(jī)械、電氣設(shè)備使用情況。（4）崗位衛(wèi)生情況。（5）上一班發(fā)生的問題及其處理措施。（6）上級(jí)是否指示及其處理措施。（7）班組交接記錄填寫情況。3、崗位交接表應(yīng)認(rèn)真填寫、妥善保管、不準(zhǔn)亂涂、亂畫，不準(zhǔn)缺頁(yè)。車間

2、發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)將扣班長(zhǎng)10元。4、交班時(shí)，交班不簽字，交班人員不得離開，否則扣交班崗位工資20元。5、交班指出衛(wèi)生不合格時(shí)，交班文員必須立即打掃到交班人員認(rèn)可為止，否則扣交班人員10元。6、發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，兩班班長(zhǎng)到場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。7、交班后一切環(huán)境衛(wèi)生由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，不得推說(shuō)交班不合格?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度1、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班整個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到生產(chǎn)中物流有序。人定位、物定置的良好現(xiàn)場(chǎng)秩序。2、車間內(nèi)不得有亂建、亂放、亂拉、亂掛、亂貼、亂寫現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次

3、罰款5元。3、車間在生產(chǎn)中所有輔助物品必須定置擺放，不準(zhǔn)隨用丟，如發(fā)現(xiàn)一次扣5元。4、對(duì)生產(chǎn)中更換下的配件，壞的送廢品庫(kù)，舊的交維修班維修利用。不準(zhǔn)亂丟亂放，每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。5、各崗位應(yīng)做到清潔衛(wèi)生，無(wú)垃圾、無(wú)積水、地面、墻壁、玻璃無(wú)漿。機(jī)械設(shè)備、電氣開關(guān)柜無(wú)灰塵，無(wú)亂擺亂放現(xiàn)象。生產(chǎn)部不定期隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5元。6、車間內(nèi)自行車和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的車輛不得進(jìn)入，違者每輛扣5元。7、班組星期二義務(wù)打掃除由生產(chǎn)部下任務(wù)單，清理指定區(qū)域