企業(yè)管理者之政策的對策

1、企業(yè)管理者之政策的對策企業(yè)管理者之政策的對策(一)：明修棧道暗渡陳倉政策的對策策略一：暗渡陳倉此計是利用敵人被我“示之以動”的迷惑手段所蒙蔽，而我即乘虛而入，以達(dá)軍事上的出奇制勝。此計為漢大將軍韓信創(chuàng)造?！懊餍迼５?，暗渡陳倉”是古代戰(zhàn)爭史上的著名成功戰(zhàn)例。杭州錦江集團(tuán)：氧化鋁項目低調(diào)前行明修棧道：從去年底開始剝離包括水泥資產(chǎn)在內(nèi)的非氧化鋁項目暗渡陳倉：為氧化鋁項目籌措資金劉永行的東方希望氧化鋁項目一波三折，另一個投資總額達(dá)40個億、規(guī)模

2、與之接近的氧化鋁工程卻在媒體關(guān)注之外低調(diào)前行。這個項目的主角是鈄正剛——杭州錦江集團(tuán)董事長。在過去的十幾年中，這位沉默寡言的浙江商人憑借自己的艱辛創(chuàng)業(yè)以1.76億美元的凈資產(chǎn)位居2003年福布斯中國富豪榜第51位。浙江省政府一位官員透露，錦江集團(tuán)水泥資產(chǎn)的部分剝離工作至今還在繼續(xù)進(jìn)行，與此同時，公司還在變賣一些小電廠，以滿足氧化鋁的資金需求。錦江集團(tuán)的王瑞紅否認(rèn)了這一說法，但他承認(rèn)，在此輪宏觀調(diào)控中，公司從銀行獲得的貸款數(shù)量明顯減少。錦

3、江集團(tuán)開曼鋁業(yè)（三門峽）有限公司位于河南省三門峽市陜縣縣城附近，與劉永好的氧化鋁項目同處一地。按照預(yù)定計劃，該項目的建設(shè)規(guī)模是100萬噸，總投資40個億，占地1135畝，2003年底，已經(jīng)獲得河南省經(jīng)貿(mào)委批復(fù)項目建議書。2004年初，錦江集團(tuán)開始明顯感受到了銀行貸款緊縮帶來的資金壓力，于是，公司及時調(diào)整了實(shí)施細(xì)節(jié)，將原先兩條生產(chǎn)線同時開工的計劃進(jìn)行了縮短，先建設(shè)一條一期40萬噸生產(chǎn)線，待一期投產(chǎn)之后，再進(jìn)行二期60萬噸生產(chǎn)線的建設(shè)。目前