會計專業(yè)畢業(yè)論文（選篇）

1、論文會計專業(yè)畢業(yè)論文（選篇）1.優(yōu)化企業(yè)會計成本控制的對策分析2.責任會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應用3.淺議營改增對企業(yè)財務會計的影響優(yōu)化企業(yè)會計成本控制的對策分析摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，技術的迭代更新，不僅僅給企業(yè)帶來了不可多得的發(fā)展機遇，更使企業(yè)面臨著更加殘酷的挑戰(zhàn)。改變觀念，創(chuàng)新技術還遠遠不夠，企業(yè)更要節(jié)約資金，提升效益。本文概述了企業(yè)會計成本控制存在的諸多現(xiàn)實問題，同時從觀念到體系，從財務制度到財務隊伍等角度，提出了改良企業(yè)成本控

2、制的五點措施，以期能夠提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。關鍵詞：會計成本控制；問題；應對措施隨著我國經(jīng)濟改革全面展開，企業(yè)的市場前景和發(fā)展環(huán)境均發(fā)生了翻天覆地的變化。部分企業(yè)不失時機地抓住機遇，率先轉變了發(fā)展觀念，改革了傳統(tǒng)的觀念和模式，尤其是成本控制制度的完善，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展贏得了先機。會計成本控制體系關系著企業(yè)的資金使用效率，乃至企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。一、企業(yè)會計成本控制的現(xiàn)狀及問題企業(yè)的成本控制是由一系列密不可分的環(huán)節(jié)銜接而成的，

3、主要包括預算實施、成本核算、資金管理、差異分析等等，因此完善的成本管理體系應該包括但不限于這幾項，但實際上企業(yè)的會計成本控制或多或少存在以下問題：缺乏完善的會計成本控制管理體系，成本控制專業(yè)的分析預測還幫助企業(yè)決策層準確掌握企業(yè)的成本控制等情況，從而提高對企業(yè)的內部控制力度；另一方面，先進的會計成本控制管理體系，不僅僅是能夠為企業(yè)降低成本，節(jié)約資金，更重要的是能逐步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，改良企業(yè)的生產結構。（三）加強成本核算工作，明確部門

4、成本任務成本信息是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、確定發(fā)展重點的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此企業(yè)要重視成本核算工作，完善成本核算體系。尤其是要重視原始信息，銷售記錄、統(tǒng)計報告，會計單據(jù)等的收集，拓展核算范圍，改進核算方法。只有這樣才能幫助企業(yè)制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)成本計劃的科學執(zhí)行。企業(yè)的成本控制需要多個部門協(xié)同合作，故而應該明確各部門的具體成本任務，形成層級分明的成本控制體系。要將預算和成本計劃等分配給企業(yè)的各個部門，部門再細化到具體個人，從而將員工的自身

5、利益和企業(yè)的利益結合在一起，提高員工的成本控制的積極性和主動性。（四）優(yōu)化成本分析工作，落實財務預算管理制度全面利用成本核算數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本分析工作。不僅要將生產信息和銷售信息納入成本分析中去，也要將售后等環(huán)節(jié)進行深度分析，這樣才能全面地形成參考數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的決策需要。預算管理制度同樣是企業(yè)成本控制不可缺少的一環(huán)。企業(yè)的預算管理工作需由財務部門牽頭，多部門協(xié)同合作。在編制財務預算過程中，要細化預算科目，對相關數(shù)據(jù)要層層分解，同時