會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文（選篇）

1、論文會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文（選篇）1.優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的對(duì)策分析2.責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用3.淺議營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的對(duì)策分析摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，技術(shù)的迭代更新，不僅僅給企業(yè)帶來(lái)了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，更使企業(yè)面臨著更加殘酷的挑戰(zhàn)。改變觀念，創(chuàng)新技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)更要節(jié)約資金，提升效益。本文概述了企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)從觀念到體系，從財(cái)務(wù)制度到財(cái)務(wù)隊(duì)伍等角度，提出了改良企業(yè)成本控

2、制的五點(diǎn)措施，以期能夠提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本控制；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革全面展開(kāi)，企業(yè)的市場(chǎng)前景和發(fā)展環(huán)境均發(fā)生了翻天覆地的變化。部分企業(yè)不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇，率先轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念，改革了傳統(tǒng)的觀念和模式，尤其是成本控制制度的完善，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展贏得了先機(jī)。會(huì)計(jì)成本控制體系關(guān)系著企業(yè)的資金使用效率，乃至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題企業(yè)的成本控制是由一系列密不可分的環(huán)節(jié)銜接而成的，

3、主要包括預(yù)算實(shí)施、成本核算、資金管理、差異分析等等，因此完善的成本管理體系應(yīng)該包括但不限于這幾項(xiàng)，但實(shí)際上企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制或多或少存在以下問(wèn)題：缺乏完善的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，成本控制專(zhuān)業(yè)的分析預(yù)測(cè)還幫助企業(yè)決策層準(zhǔn)確掌握企業(yè)的成本控制等情況，從而提高對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制力度；另一方面，先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，不僅僅是能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，節(jié)約資金，更重要的是能逐步優(yōu)化企業(yè)的資源配置，改良企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。（三）加強(qiáng)成本核算工作，明確部門(mén)

4、成本任務(wù)成本信息是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、確定發(fā)展重點(diǎn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此企業(yè)要重視成本核算工作，完善成本核算體系。尤其是要重視原始信息，銷(xiāo)售記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)告，會(huì)計(jì)單據(jù)等的收集，拓展核算范圍，改進(jìn)核算方法。只有這樣才能幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)成本計(jì)劃的科學(xué)執(zhí)行。企業(yè)的成本控制需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同合作，故而應(yīng)該明確各部門(mén)的具體成本任務(wù)，形成層級(jí)分明的成本控制體系。要將預(yù)算和成本計(jì)劃等分配給企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，部門(mén)再細(xì)化到具體個(gè)人，從而將員工的自身

5、利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，提高員工的成本控制的積極性和主動(dòng)性。（四）優(yōu)化成本分析工作，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度全面利用成本核算數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本分析工作。不僅要將生產(chǎn)信息和銷(xiāo)售信息納入成本分析中去，也要將售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度分析，這樣才能全面地形成參考數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策需要。預(yù)算管理制度同樣是企業(yè)成本控制不可缺少的一環(huán)。企業(yè)的預(yù)算管理工作需由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，多部門(mén)協(xié)同合作。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，要細(xì)化預(yù)算科目，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)要層層分解，同時(shí)