關(guān)于建設(shè)過硬支部實(shí)施方案

1、關(guān)于建設(shè)過硬支部實(shí)施方案xx市委市直機(jī)關(guān)工委以”兩學(xué)一做“常態(tài)化學(xué)習(xí)教育為載體、密切結(jié)合過硬黨支部建設(shè)和”重效率、勇?lián)?dāng)、作表率“主題活動，始終把服務(wù)保障市委、市政府中心工作作為重要使命，以”一崗雙責(zé)三聯(lián)評定“長效機(jī)制作為過硬黨支部建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口，聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，有效破解了機(jī)關(guān)黨建和業(yè)務(wù)”兩張皮“現(xiàn)象；黨建主體責(zé)任劃分不清晰、不到位；少數(shù)機(jī)關(guān)黨組織軟弱渙散不作為；部分黨員黨性意識不強(qiáng)等難題。敢于擔(dān)當(dāng)，乘勢而上，機(jī)關(guān)黨的工作取得

2、明顯成效。一、破解黨建與業(yè)務(wù)”兩張皮“難題，在建設(shè)過硬支部履行”一崗雙責(zé)“實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)融合xx市委市直機(jī)關(guān)工委建設(shè)過硬黨支部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，今年圍繞市委市政府工作大局開展的”重效率、勇?lián)?dāng)、作表率“主題活動中，緊扣市委”五大專項(xiàng)行動“工作目標(biāo)，聚焦解決黨建與業(yè)務(wù)”兩張皮“和服務(wù)大局難作為等問題，以”五對標(biāo)五解決“整改方案為著眼點(diǎn)，以”一崗雙責(zé)三聯(lián)評定“責(zé)任機(jī)制為切入點(diǎn)，解決了部門黨組（黨委）、機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)黨支部、機(jī)關(guān)黨員四級主體責(zé)任劃分不

3、清晰不具體的問題，科學(xué)確立基層黨組織、黨員黨內(nèi)職責(zé)目標(biāo)和崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)，把軟指標(biāo)變成了硬指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全面從嚴(yán)治黨向基層有效延伸，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的高效融合。（一）部門黨組（黨委）書記黨內(nèi)職責(zé)側(cè)重于”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、保障責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、示范責(zé)任“。把機(jī)關(guān)黨建工作列入重要化支部戰(zhàn)斗堡壘作用為解決機(jī)關(guān)黨建難以量化難以考評難題，在今年開展的”重效率、勇?lián)?dāng)、作表率“建設(shè)過硬支部專項(xiàng)行動中，以市財政局黨委、市衛(wèi)計(jì)委黨委系統(tǒng)、市國資委黨支部”一崗

4、雙責(zé)三聯(lián)評定“三種模式經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過召開現(xiàn)場座談會的形式，廣泛推行了責(zé)任機(jī)制的承諾踐諾評定工作。在年初設(shè)定目標(biāo)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過縱向到底的四級責(zé)任人承諾踐諾方式，建立起聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考的主體責(zé)任評定機(jī)制。各機(jī)關(guān)黨組織以年底組織生活會為平臺，采取個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定等方式，對機(jī)關(guān)黨員履行”一崗雙責(zé)“情況進(jìn)行評定。一是機(jī)關(guān)黨員個人就”一崗雙責(zé)“承諾事項(xiàng)、踐諾成效向黨支部述職，由所在支部組織全體黨員及群眾代表評定；二是機(jī)關(guān)黨支

5、部書記向部門機(jī)關(guān)黨委述職，部門機(jī)關(guān)黨委組織黨員代表及群眾代表進(jìn)行評議考核；三是部門機(jī)關(guān)黨委書記向市直機(jī)關(guān)工委述職，市直機(jī)關(guān)工委結(jié)合機(jī)關(guān)黨建和”五型“機(jī)關(guān)考核，組織所屬單位黨組（黨委）班子成員、黨支部書記、”兩代表一委員“等，進(jìn)行評議考核；四是部門黨組（黨委）書記向市委述職，由市委組織考核。以上評議考核情況根據(jù)黨員組織屬性管理層次分別由不同管理部門備案，作為個人提拔重用的條件依據(jù)，同時作為部門”五型“機(jī)關(guān)示范單位創(chuàng)建、紅旗黨支部建設(shè)、”優(yōu)