新形勢下加強農(nóng)商銀行股權(quán)管理的思考

1、新形勢下加強農(nóng)商銀行股權(quán)管理的思考隨著農(nóng)信社改革的持續(xù)推進，農(nóng)商銀行數(shù)量不斷增加，各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，市場規(guī)模不斷壯大，股權(quán)逐漸明晰，資本實力不斷增強。新形勢下農(nóng)商銀行在股權(quán)管理方面遇到的問題也逐漸出現(xiàn)，對農(nóng)商銀行的法人治理和穩(wěn)健運營造成了不利影響，本文結(jié)合實際，就如何加強農(nóng)商銀行股權(quán)管理進行了探索性思考。股權(quán)管理存在的突出問題（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)、股金規(guī)模不合理。從數(shù)量上看，一是自然人股相對分散。因農(nóng)商銀行的股東一般由原有股東或客戶組成，來自

2、當?shù)剞r(nóng)民、農(nóng)戶、社區(qū)居民或小微企業(yè)，金額小、戶數(shù)多，股權(quán)較為分散。二是法人股過于集中。因發(fā)起人資質(zhì)、財務(wù)指標不達標等因素，加之外地優(yōu)質(zhì)企業(yè)跨區(qū)域投資意愿小，農(nóng)商銀行法人股募集普遍比較困難，無法做到擇優(yōu)選擇。從金額上看，部分農(nóng)商銀行股本金規(guī)模過小影響業(yè)務(wù)發(fā)展。部分農(nóng)商銀行由于籌建期間過度擔心股金募集困難和股本分紅的壓力，把股本總額定得較低，掛牌后各項業(yè)務(wù)得到了較快提升，而股本金規(guī)模過小往往限制了業(yè)務(wù)發(fā)展，無法滿足做大做強的現(xiàn)實需要。資本凈

3、額太小隨后可能帶來貸款集中度受限和監(jiān)管指標難以達標等一系列問題。（二）股權(quán)決策與經(jīng)營管理的矛盾出現(xiàn)。農(nóng)商銀行股東能充分了解金融企業(yè)特殊性的少，基于自身短期投資收益考慮的多，難與農(nóng)商銀行共成長。一方面中小股東數(shù)量多、持股少，整體素質(zhì)不高，信息公允計量和體現(xiàn)，無法保障股東權(quán)益的最大化，給股東帶來了諸多不便也給農(nóng)商銀行未來增資擴股帶來負面影響。（五）股權(quán)激勵缺失。股權(quán)激勵作為一種長效激勵工具在各大股份制銀行也不鮮見，但大部分農(nóng)商銀行管理者對股

4、權(quán)激勵還停留在觀望階段，個別想實施股權(quán)激勵的農(nóng)商銀行還處于調(diào)研論證審批階段，更有個別農(nóng)商銀行把股權(quán)激勵錯看成單純的“股權(quán)獎勵”，著眼于過去，把員工的職位高低和歷史貢獻大小看成“獎勵”的依據(jù)，使股權(quán)激勵這項“稀缺品”成為員工的一項普通福利。優(yōu)化股權(quán)管理的對策（一）股權(quán)配置，優(yōu)化升級。一是合理優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。農(nóng)商銀行要嚴格按照監(jiān)管部門規(guī)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)控制比例，遵循投資主體多元化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化原則，通過正常的股權(quán)回購、流轉(zhuǎn)和增資擴股等途徑，實現(xiàn)

5、對現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，重點要解決好目前自然人股相對分散、法人股過于集中以及戰(zhàn)略性股東投資不足等問題，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)相匹配。二是擴充資本實力。農(nóng)商銀行可結(jié)合實際，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，充分考慮行業(yè)風險及其變化、客戶貸款需求變化等因素，有效提高風險管理水平及風險承受能力，根據(jù)資本充足率、核心資本充足率、撥備覆蓋率等風險監(jiān)管指標的要求，確定募股總額，開展增資擴股，有效提高資本總量。（二）決策管理，多策并舉。一是暢通與股東的溝通