航天型號研制進度管理方法及應用研究.pdf

1、進度管理是航天型號研制項目管理的核心環(huán)節(jié)，進度管理的好與壞直接的影響著航天型號研制的成敗。隨著我國航天工業(yè)的發(fā)展，我國航天型號研制頻率越來越高，重大工程項目日漸增多，對進度管理提出了新的要求。雖然我國在進行航天型號研制時已經(jīng)在逐步的普及系統(tǒng)的進度管理方法，但是其手段與技術(shù)并不完善，仍存在諸多的問題和不足。這些問題和不足具體是什么，造成我國航天型號研制進度管理問題的原因是什么，如何根據(jù)我國航天型號研制的組織特點對最新的進度管理方法進行修正

2、，這些問題的解決對于我國航天型號研制的項目管理來說，具有重要的理論與實踐意義。
　　本文首先介紹了項目進度管理的主要內(nèi)容與方法，隨后又分析了我國航天型號研制進度管理的特點和存在的問題，在此基礎之上在活動定義、活動排序、活動歷時估計、活動計劃以及進度控制等方面給出了相應的完善與改進措施，這些具體措施主要包括：應采用基于組織層級結(jié)構(gòu)的WBS方法進行活動定義，利用并行工程的相關思想和方法進行活動排序，結(jié)合專家判斷和類比估計進行歷時估計，