【找差距】某某煤業(yè)對標學習心得體會范文稿

1、【找差距找差距】某某煤業(yè)對標學習心得體會范文稿某某煤業(yè)對標學習心得體會范文稿按照公司的安排，8月x日至x日在公司領導的帶領下，赴xxxx煤業(yè)對標學習，就煤礦安全生產標準化進一步溝通、交流和學習。通過對xx煤業(yè)井上下的參觀和學習，感觸頗深。自古以來，煤礦給人的感覺就是臟、亂、差，安全生產事故頻發(fā)、易發(fā)。但一走進xx煤業(yè)，給我的感覺是眼前一亮，仿佛走進了公園或軍營。廠區(qū)綠樹成蔭，各類花草樹木排列地錯落有秩員工上下班精神飽滿，服裝整齊，行走在

2、廠區(qū)或辦公區(qū)沒有大聲喧嘩的情形廠區(qū)陳列的安全警示標語等宣傳牌匾整齊歸一，排列有序，處處都體現(xiàn)著xx煤業(yè)全體員工的勤奮和心血。他們的工作態(tài)度和精神，讓我深深地體會到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。通過對標，讓我找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了我在今后工作中的動力。經過認真思考，總結以下幾點體會：一、工作面管路管理方面。工作面兩順槽的每一趟管路都管理的非常到位并且懸掛整齊，每趟管路都橫平豎直，管與管的接頭都排列整齊，每趟管都

3、在規(guī)定位置處貼有標識牌，顯示管徑、序號和用途。二、工作面電纜的吊掛方面。工作面兩順槽的電纜全部用電纜鉤吊掛，遠處燈光照射在電纜鉤上，顯得格外漂亮，最主要是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，電纜鉤間距長短統(tǒng)一，電纜懸掛松緊適中，沒有任何的冗余。程，事前做好預想事項，把本班生產過程中可能存在的問題和隱患，通過開班前會傳達到每一位員工心中。三、現(xiàn)場管理。對于一個生產隊組，工作的安全、質量、生產的好壞，關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就

4、能用好的辦法和正確的思想來指揮生產線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員。抓現(xiàn)場管理就必須抓住每個班組的班組長，優(yōu)秀的班組長可以讓職工有一個安全的后盾，一個良好的安全生產環(huán)境。通過對標學習，借鑒xx煤業(yè)好的經驗和做法，為了減少工序和工人操作方便，在今后工作面安裝或購買新的電氣設備時，提出以下幾條合理化建議：一、目前綜采隊原煤生產任務重，各工序銜接緊張，為了增加生產班正常組織割煤時間，減少其他與割煤無關工序的時間，可以加長皮帶機的小車