基于LCC的聚酯項目決策成本管理研究.pdf

1、項目運營及維護成本在內(nèi)的未來成本,在聚酯項目的全生命周期成本中占有很大比重。要使投入的資金達到最佳使用效果,決策者在項目前期決策中必須對項目的整個生命周期成本進行通盤考慮,并在實施時進行綜合控制和管理。本文從業(yè)主方的角度,利用生命周期成本的理論,結(jié)合聚酯項目的特點,研究了聚酯項目全生命周期的成本構(gòu)成,并對基于LCC的聚酯項目決策成本管理進行分析,以形成全生命周期成本最優(yōu)的項目決策管理模式。本文的主要研究方法是通過理論分析提取項目全生命周

2、期的關(guān)鍵管理要素,結(jié)合典型案例,闡述這些關(guān)鍵要素在聚酯項目全生命周期成本管理的應(yīng)用。主要研究內(nèi)容包括:
　　 1、識別出能全面反映聚酯項目的全生命成本的構(gòu)成要素,并確立聚酯項目全生命周期成本的估算模型。
　　 2、分析項目前期決策的重要性,研究項目與企業(yè)運作策略、項目決策與其生命周期成本的關(guān)系,建立聚酯項目前期的成本決策流程。
　　 3、聚酯項目總承包商的技術(shù)路線、工藝特點、設(shè)備配置、工程經(jīng)驗等影響項目建設(shè)成本及

3、運營成本的水平,通過對總承包模式的聚酯項目進行利益相關(guān)者責(zé)任分析,建立了基于全生命周期成本的聚酯項目總承包商選擇作業(yè)流程。
　　 4、基于全生命周期成本的前期決策及總承包商選擇只是創(chuàng)造了實現(xiàn)生命周期成本最優(yōu)的硬件條件,要真正實現(xiàn)項目決策成本管理的成果,離不開運營期各成本要素的管理。本文分析了運營期各成本要素的主要影響因素及確立成本控制的原則與流程。
　　 研究結(jié)論顯示,基于全生命周期的聚酯項目成本管理重點在于項目選擇和總