創(chuàng)業(yè)融資-商業(yè)計劃書-ppt-模板_第1頁
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2、合作商、訂單量或其他能幫助項目成長的資源等。(在您寫完項目亮點后請刪除 ),總結公司關鍵的、令人信服的事跡。 我們是[行業(yè)]中的Facebook 超過150萬注冊用戶 以每天10,000-15,000新用戶在成長 在未來60天內會突出的增長,大約每天50K-60K新用戶,描述客戶、市場和面臨的問題(暫時不要介紹你的產品)。目前客戶是如何應對這些問題的。強調問題嚴重性以及競爭對手無法滿足市場需求的客觀事實。,,面臨問題,介紹你

3、的產品和它的好處并說明它是如何解決你剛才提到的問題。包括產品小樣如截屏、一個鏈接直接到運用軟件,或圖片。(用戶場景),,解決方案,描述解決方案背后的技術。專注于技術如何使您的解決方案呈現(xiàn)差異化。如果合適的話,可以提到專利、知識產權等。,,技術支持,強調團隊過去的成就。如果你的團隊之前已經成功過,投資者可能會認為它可以再次成功。包括給公司帶來特殊附加價值的董事或顧問。不包括你打算填補的職位空缺:為里程碑保留。講述一個關于你的職業(yè)

4、怎樣引導你發(fā)現(xiàn)這個團隊的故事。,,團隊成員,消費者是誰?市場有多大?之前幻燈片中你已經做出了總結,現(xiàn)在需要你來進行詳細闡述。你將如何獲得客戶?你已經獲得哪些客戶?,,市場分析,你的商業(yè)模式是什么?如果你有銷量,討論你已完成的銷售額以及渠道。利用宏觀和微觀經濟學來闡明你在做一個價值$X百萬銷售量的生意。注意強調微觀經濟學(每個用戶價值1元/年,因為…),而不是宏觀經濟學(如果我們可以得到一個100億元的市場的1%...)。,,商業(yè)模

5、式,描述為什么客戶會使用你的產品,而不是競爭對手的產品。描述在競爭對手完全復制你的產品后,你還擁有的競爭優(yōu)勢。永遠不要否認你有競爭對手-和任何人競爭都沒關系。,,競品分析,描述你的產品、團隊、市場營銷和銷售當前的狀態(tài)和未來1-3季度的里程碑。使用X軸是季度,Y軸是功能的表格。還要包括未來1-3季度的累積消耗總值(開支,假設零收入)。如果你沒有收入、卓越的盈利狀況和問題洞察力,不要建立一個詳細的財務模型。你在上一輪融資中測試的假設

6、是什么?結果是什么?這一輪測試的假設是什么?,,成長歷程,這張幻燈片可以是鼓舞人心的,或是描述一下在這些計劃都實現(xiàn)后公司的愿景,或是摘要幻燈片的翻版。,,結束語,過往融資的日期、金額和籌集資金來源。想在這一輪融多少錢?出讓比例?資金用途?重述這部分資金能達成的里程碑。,,融資需求,天使匯:讓靠譜的項目找到靠譜的錢。我們致力為創(chuàng)業(yè)者與投資人打造最公平、快速的投融資平臺,讓項目與感興趣的投資人找到彼此,并獲得融資。加入我們,或許你就是

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