每月一考試題施工管理

1、..ed完美格式施工題庫施工題庫手冊篇手冊篇一、填空題一、填空題1、由于業(yè)主、監(jiān)理、設計、外部環(huán)境等原因造成的工期延誤，項目部須在每周監(jiān)理例會提出，并向業(yè)主書面發(fā)函說明。2、對于本周工期履約率低于80%的項目，專業(yè)工程師總結分析滯后原因3、項目正式開工后10天項目經理填寫《工程三大控制點計劃》4、新加入分包商考察需成立考察小組，分公司生產副經理擔任組長，施工管理部牽頭組織生產系統(tǒng)和商務系統(tǒng)等相關部門和項目部參加。5、三類人員：是建筑施工

2、企業(yè)安全生產中企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的簡稱6、一級合格分包商同時施工項目不得超過三個，單個項目規(guī)模不受限制7、開標前3天，施工管理部向商務管理部提交一份簽字確認的《投標單位資格預審表》；8、安全生產管理部和采購管理部及科技部每月的5日前將其檢查情況通報內容發(fā)給工程管理部，由工程管理部將其檢查情況與上述部門檢查情況進行匯總，形成公司的月份遠程監(jiān)控檢查情況通報并在每月10日前進行發(fā)布。9、項目完工總結評比與獎罰每年

3、12月份，施工管理部組織對當年已竣工工程的《項目完工總結》評比，按排名先后，分別對前兩名且得分≥90分進行獎勵，對后兩名且得分80分進行處罰。10、各項目部、分公司安全總監(jiān)應在每月5日、8日前將現場即將實施的危險性較大分部分項工程逐級上報。11、項目經理負責現場防火安全管理制度及防火安全責任制的制定，做好責任分工，每周組織一次檢查12、項目總工負責現場防火安全技術措施及應急預案的制定13、專職安全管理人員含安全總監(jiān)、安全工程師的數量，對

4、于建筑工程、裝飾工程，建筑面積＜5萬平米，配不少于2人。14、普通房屋的正常設計使用年限為50年15、項目部每季度對項目部實施計劃的使用及執(zhí)行情況進行盤點并明確下階段執(zhí)行情況。16、專業(yè)工程師于次日9點將本作業(yè)面每日的現場人員情況、機械設備情況、材料進場情況、來訪人員情況、進度完成情況、業(yè)主監(jiān)理指令、安全管理情況、技術質量管理情況、設計變..ed完美格式34、項目總工開工后60天及時編制項目質量管理。35、開工或竣工項目，分公司應3月內

5、每1月到項目召開一次推進會并形成推進會記錄。36、《項目部實施計劃》由項目部組織編制，局重點工程應上報局工程管理部備案。37、重點工程立項標準中第3條建筑合同額10億元以上的公共建筑。38、重點工程立項標準中第2條高度在300M以上的超高層準予立項。39、試件取樣前，由專業(yè)工程師填寫《施工試驗混凝土、砂漿取樣通知單》、《施工試驗鋼筋連接取樣通知單》，交項目試驗工程師。40、專業(yè)分包隊伍進場后應在24小時內完成場地及工作面移交，并填寫《工

6、作面交接單》。41、項目開工后的第一次監(jiān)理例會上，項目經理發(fā)放《顧客投訴渠道告知書》。42、施工現場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水應采用節(jié)水器具，節(jié)水器具配置率應達到100%。43、施工場地布置應合理并應實施動態(tài)管理。44、項目部由項目經理組織每周一次綠色施工檢查，安全總監(jiān)組織日常巡查。45、不能履行合同約定條款，拖欠勞務工資，被班組或個人投訴到政府相關部門處理不及時產生不良后果的分包商，暫停6個月投標資格。46、施工人員在200人以上的勞務

7、分包單位至少應配備3名專職安全管理人員。47、項目經理需在收到監(jiān)理例會24小時內發(fā)起公司分公司評審。48、項目總工生產經理應在每月20日組織項目相關人員進行工程進度盤點，填寫月形象進度盤點確認單。49、臨時消防泵房由土建建造，水泵房內的管道冬季保溫由安裝完成。50、項目計劃工程師應在專業(yè)管道安裝前15天內編制工序、工藝、場地移交、穿插計劃。51、項目總工根據總進度計劃確定的分包進場時間，應在該分項工程開工前2個月報送組織商務經理提出《分

8、包招標申請表》，提交分公司施工管理部、商務管理部。52、項目經理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。53、項目專兼職勞務管理工程師每月組織分包商填寫分包商滿意度調查表報分公司施工管理部。54、在施工現場應針對不同的污水，設置相應的處理設施，如沉淀池、隔油池、化糞池等。55、利用鋼筋尾料制作馬凳、土支撐，屬于綠色施工的節(jié)材與材料資源利用。56、生產經理總工應在次日中午12點前填寫項目部