泰豪科技7S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,國(guó)際化、全球化趨勢(shì)日益明朗,世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈。如何創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已成為每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的首要問(wèn)題,而對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、成本壓力就變得更加重要?，F(xiàn)在全球推行的7S管理模式是提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、降低制造成本的一套有效手段。7S管理模式在日本被視為每個(gè)企業(yè)特別是制造型工業(yè)企業(yè)的推行的最基礎(chǔ)、最實(shí)用的管理法寶,在美國(guó)、歐洲也被廣泛應(yīng)用。
　　 泰豪科技作為制造產(chǎn)業(yè)占據(jù)企業(yè)產(chǎn)

2、值50％以上的一家上市公司,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的愿望十分迫切。
　　 本文對(duì)7S管理的一般理論概述、泰豪科技的發(fā)展實(shí)際、泰豪科技實(shí)施7S管理的實(shí)踐過(guò)程,實(shí)踐過(guò)程中采取的主要方法以及泰豪科技實(shí)施7S管理帶來(lái)的啟示,實(shí)施7S管理后的變化與競(jìng)爭(zhēng)力提升狀況,未來(lái)推行7S的對(duì)策和建議等方面進(jìn)行了深入研究,力求在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上,對(duì)泰豪科技實(shí)施7S管理的起因、過(guò)程、成功以及今后