山東新航集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)監(jiān)獄企業(yè)體制改革的逐步展開和深入,山東各監(jiān)獄企業(yè)大多面對(duì)異常激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常殘酷,急需以山東齊魯新航集團(tuán)公司的成立為鍥機(jī)進(jìn)行整合,結(jié)合國(guó)家“監(jiān)企分離”的目標(biāo)確立山東新航集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,利用內(nèi)/外部機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,這是山東新航集團(tuán)必須面對(duì)的課題,也是本論文研究的目的所在。
　　 本文研究的理論基礎(chǔ)以結(jié)構(gòu)學(xué)、能力學(xué)派和資源學(xué)派為基礎(chǔ),結(jié)合90年代中期以后產(chǎn)生的新的競(jìng)爭(zhēng)理論。根據(jù)穆爾提出的

2、“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念,打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制,提出了適合的就是最好的觀點(diǎn),即普通的甚至過時(shí)的但適合目前初建階段的山東齊魯新航集團(tuán)發(fā)展的特色戰(zhàn)略可能要比目前國(guó)際國(guó)內(nèi)最流行的戰(zhàn)略還要好。論文主要理論創(chuàng)新點(diǎn)是賦予已有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在新的領(lǐng)域新的發(fā)展意義,能動(dòng)態(tài)的指導(dǎo)轉(zhuǎn)型后的監(jiān)獄企業(yè)的社會(huì)實(shí)踐,有效地服務(wù)于新領(lǐng)域企業(yè)的開拓創(chuàng)新。為從監(jiān)獄中脫胎而生的這類特殊企業(yè)的發(fā)展提供理論借鑒,因而具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　

3、論文以山東齊魯新航集團(tuán)公司為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用國(guó)內(nèi)外包括該類企業(yè)的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究成果,對(duì)山東新航集團(tuán)公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力狀況等方面進(jìn)行綜合分析。在此基礎(chǔ)上,確定區(qū)別不同產(chǎn)業(yè)分別實(shí)施多元化、差異化及包括藍(lán)海戰(zhàn)略在內(nèi)的其它戰(zhàn)略等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并在戰(zhàn)略實(shí)施中從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、開發(fā)與創(chuàng)新、人力資源管理、激勵(lì)等方面進(jìn)行了一定程度的闡述。
　　 論文根據(jù)不同戰(zhàn)略選擇用較大篇幅提出了戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)方面

4、:組織行動(dòng)、獲得協(xié)同、建立資源能力和構(gòu)造組織、戰(zhàn)略執(zhí)行的文化和領(lǐng)導(dǎo)、建立有效的組織架構(gòu)、資源內(nèi)部調(diào)配、加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理、改革山東新航集團(tuán)激勵(lì)約束制度、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律研究、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等,對(duì)引進(jìn)高層次管理人才、改進(jìn)考核評(píng)定體系等也有所涉獵,提出在山東齊魯新航集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)上注重戰(zhàn)略評(píng)估與控制,通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的衡量,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、管理層乃至普通員工實(shí)行激勵(lì)與監(jiān)控相結(jié)合的措施以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。根據(jù)實(shí)施的進(jìn)度及評(píng)