中經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題和答案及解析

1、WD格式整理版學(xué)習(xí)指導(dǎo)參考20152015中級經(jīng)濟(jì)師中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理中級工商管理》真題及解析真題及解析一、單項選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意。)1.關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容2.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修

2、正，盡可能避免在不該修正時進(jìn)行修正或需要修正時沒有及時糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的()原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時控制3.下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是()。A.原料供應(yīng)B.售后服務(wù)C.市場營銷D.技術(shù)開發(fā)4.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是()戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化5.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)客戶，專一

3、生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略6.甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是()。A.直接出口模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式7.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是()萬件。A.5B.10C.12D.158.王

4、某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬，根據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處以罰款()。A.25萬元50萬元B.25萬元75萬元C.50萬元75萬元D.50萬元100萬元9.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為()。A.總經(jīng)理B.工會主席C.過半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東10.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定于甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，

5、應(yīng)報()批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國資委C.甲省人民政府D.國務(wù)院國資委11.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會的是()。A.執(zhí)行股東會的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營計劃D.制定公司的基本管理制度12.根據(jù)我國公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是()。A.年滿18歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已

6、逾5年的人13.某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨立董事的是()。A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員14.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會與經(jīng)歷的關(guān)系是()。A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.已委托—代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系WD格式整理版學(xué)習(xí)指導(dǎo)參考A.150B.200C.250D.300

7、33.商品空間位移(包括靜止)過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為()。A.企業(yè)銷售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本D.倉庫成本率34.某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新35.在AU過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段成為()。A.過渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段36.根據(jù)企業(yè)所期望的

8、技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御性戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略37.根據(jù)風(fēng)險收益氣泡圖，白象型技術(shù)項目的特征是()。A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低38.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于()

9、。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟39.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于()。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.委托研發(fā)D.基礎(chǔ)研發(fā)40.某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60%，根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格為()萬元。

10、A.700B.800C.1120D.280041.下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準(zhǔn)確度加高的方法是()。A.人員核查法B.德菲爾法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法42.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法

11、，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員()。A.5B.8C.10D.1243.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進(jìn)行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是()。A.民主評議法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法44.某企業(yè)某部門運(yùn)用——對比法，對所屬的四名員工進(jìn)行績效考核?？己饲闆r如下表所示：考核對象比較對象張XX王XX李XX趙XX張XX0——王XX0—李XX0趙XX———0由此可知績效