員工虛擬股權激勵制度

1、1員工虛擬股權激勵制度員工虛擬股權激勵制度一、總則一、總則1.股權激勵的目的：為進一步完善公司的薪酬激勵體系，激勵員工創(chuàng)造長期價值，吸引和保留關鍵技術人才，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本股權激勵制度。2.適用范圍適用于本公司全體員工（除公司實權股東和試用期員工外）。3.股權激勵的原則：（1）公開、公平、公正原則。（2）激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯系，收益與風險共擔。（3

2、）存量配送，增量激勵的原則，即在公司資產保值增值的前提下，只有在凈資產增值的前提下激勵股份才可提取獎勵基金。4.本股權激勵制度所稱股份為身股（即虛擬股），只享有分紅權，但不享有表決權、轉讓權、出售權和繼承權。二、股權激勵制度執(zhí)行與管理機構二、股權激勵制度執(zhí)行與管理機構1.設立股權考核與管理委員會作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構，對董事會負責，向董事會及股東全會匯報工作。2.股權考核與管理委員會的主要職責：（1）研究對股權激勵人員的考

3、核標準，進行考核并提出建議，研究和審查董事與股權持有人的激勵政策與方案。（2）制定股權激勵制度的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數等。（3）對股權激勵制度進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可3工作年限級別工齡系數工作年限＜0.5年00.5年≤工作年限≤1年11年＜工作年限≤2年1.52年＜工作年限≤3年1.83年＜工作年限≤4年24年＜工作年限≤5年2.55年＜工作年限≤6年2.86年＜工作年限≤7年37年

4、＜工作年限≤8年3.58年＜工作年限≤9年49年＜工作年限≤10年4.510年＜工作年限56.績效股（1）績效考核周期：以一個完整的會計年度為一個周期。（2）每年年初，根據激勵對象所在崗位的崗位職責，確定考核內容，年末進行個人績效評估，其結果作為激勵對象參與股權激勵基金分配的一個依據，考核內容為：績效得分=理論考試（占60%）個人考勤情況（占20%）領導評價（占20%），表格詳見附表1。（3）績效系數確定標準：績效得分績效系數≥110分