企業(yè)技術中心管理辦法

1、企業(yè)技術中心管理辦法企業(yè)技術中心管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強對本企業(yè)技術中心運行和管理的進一步完善，充分發(fā)揮企業(yè)在自主創(chuàng)新及科技成果產(chǎn)業(yè)化方面的作用，特制定本辦法。第二章第二章性質性質目的目的任務任務第一條本企業(yè)技術中心是具有較完備的工程技術綜合配套試驗條件，有一支高素質的研究開發(fā)、工程設計和試驗的專業(yè)科技隊伍，有穩(wěn)定的經(jīng)費來源，并能提供多種綜合性技術服務的企業(yè)技術研究開發(fā)機構。第二條組建企業(yè)技術中心宗旨是推動企業(yè)的

2、科技進步，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和資源綜合利用能力，增強企業(yè)的市場競爭能力；促進企業(yè)與高等院校、科研機構的結合，加速高新技術向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，提高科研成果的工程化、產(chǎn)業(yè)化水平，解決科技成果轉化過程中在工藝、裝備、測試、標準及產(chǎn)品質量等方面的薄弱環(huán)節(jié)；提高產(chǎn)業(yè)技術水平和自主創(chuàng)新能力，逐步形成產(chǎn)業(yè)技術自主創(chuàng)新體系，促進企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體；實施專利、人才、技術標準戰(zhàn)略，提高企業(yè)參與國內外市場的競爭能力。第三條企業(yè)技術中心的主要任務是：包括(備

3、選目標檔案；開發(fā)建議；上年產(chǎn)品開發(fā)計劃；公司預算大綱；公司戰(zhàn)略）。（二）計劃制定時間及程序年度計劃在新年來臨前、季度計劃在新季度來臨前、月度計劃在新月來臨前制定。第五條為了加強設備的管理，充分發(fā)揮設備的效能，更好的為生產(chǎn)服務，切實保障公司資產(chǎn)不受損失，技術中心對設備的完整、完好負領導責任，對設備的調劑，增減、報廢負直接責任，對公司設備管理工作行使監(jiān)督檢查職能。技術中心負責健全設備檔案和設備臺帳組織定期清查核對、統(tǒng)計上報，保證設備的正確合

4、理使用和效能的發(fā)揮。公司決定的技改項目、擴建項目所需的設備由公司技術中心統(tǒng)一編制采購計劃，經(jīng)公司主管領導批準，由采購部門組織采購，任何部門或個人未經(jīng)批準不得擅自外購，否則責任自負。若對購置的設備達不到技術標準和要求時，由采購部門負責調換和退貨，技術管理部協(xié)助解決。報廢設備的處理，殘值的收回，由公司采購部門和財務部門負責，其它任何部門或個人無權對報廢設備進行處置。第六條新產(chǎn)品開發(fā)是公司技術工作的一個組成部分，關系到公司的利益和發(fā)展。為了規(guī)

5、范新產(chǎn)品開發(fā)的管理，提高合作效率，技術中心應堅持“以自主開發(fā)為主，與合作開發(fā)相結合，與引進消化吸收相結合”的原則。公司新產(chǎn)品的開發(fā)管理由技術中心主任統(tǒng)一負責協(xié)調，技術中心具體實施，新產(chǎn)品的合作開發(fā)實行項目負責人負責制。新產(chǎn)品合作開發(fā)成果的技術鑒定是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。新產(chǎn)品合作開發(fā)成果經(jīng)過研制、小試、中試，均須申請技術鑒定。技術鑒定合格后，方可按協(xié)議、按階段、按計劃支付合作開發(fā)費用，計劃才算完成。項目負責人在技術鑒定前應提交研制過程的