加強(qiáng)電力通信工程建設(shè)管理的新思路初探

1、加強(qiáng)電力通信工程建設(shè)管理的新思路初探【摘要】我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力通信工程也越來越顯得重要，對于電力通信工程的管理工作也十分的繁多冗雜，需要涉及很多方面。本文將結(jié)合電力通信工程建設(shè)和管理的現(xiàn)狀以及合理化電力通信工程建設(shè)管理等多個方面進(jìn)行闡述。【關(guān)鍵詞】電力，通信工程，建設(shè)管理電力通信工程以其自身的獨特特點在人們的日常生活和國家正常通訊領(lǐng)域占有一席之地。由此，對電力工程的建設(shè)與管理的強(qiáng)化就顯得非常有意義。但是我國在此領(lǐng)域的各個方面存在一

2、些問題，為此相關(guān)人員應(yīng)該積極尋找解決方案。1電力通信工程建設(shè)和管理現(xiàn)狀一般情況下，電力通信工程主要涵蓋土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程兩方面工作，是電網(wǎng)系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的生存發(fā)展的根基，所以人們難以想象這兩個方面所負(fù)擔(dān)的巨大責(zé)任。就當(dāng)前的電力通信工程建設(shè)管理工作而言，主要存在下面的幾個問題：一，工程建設(shè)工作實施過程復(fù)雜。就電力通信工程的工作流程而言，建設(shè)實施過程相對復(fù)雜，工作開展需要的工作人員較多，不同建設(shè)環(huán)節(jié)的跨度也比較大，導(dǎo)致需要不同環(huán)節(jié)施工隊伍的

3、密切合作，不同管理結(jié)構(gòu)的良好配合。二，建設(shè)管理資金需求巨大。電力通信工程涉及的方面較為廣泛，建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要各種專業(yè)化的隊伍，所以在進(jìn)行建設(shè)管理時需要投入較多的資金，這也是導(dǎo)致通信工2.3優(yōu)化管理人力資源。正如上文所講述的，電力通信工程的管理建設(shè)是一個龐大的工程，加強(qiáng)管理工作的難度和工作量都難以想象，所需要的人力也必將是一個較大的數(shù)字，所以要實現(xiàn)這一管理目標(biāo)就要合理的優(yōu)化人力資源。人力資源的優(yōu)化管理可以從幾個方面著手：第一點，選擇高效

4、的人力資源管理模式。傳統(tǒng)的人力資源管理模式中大部分采用的是人力資源的定崗定責(zé)定編，這種模式在當(dāng)下先進(jìn)的運行模式下很難體現(xiàn)他原有的優(yōu)勢，難以發(fā)揮人力資源的流動性，人力資源的利用率難以滿足需要，所以需要打破傳統(tǒng)人力資源管理模式，大膽優(yōu)化管理制度。2.4改善進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是電力系統(tǒng)工程建設(shè)管理的關(guān)鍵部分，其對電力系統(tǒng)工程的管理有非常重要的驅(qū)動作用，下面本文將從兩大方面對進(jìn)度管理的改善提出建議：第一個方面就是要做好工程項目的進(jìn)度總計劃。即在

5、項目開始之前，旨在方便工程建設(shè)，對項目進(jìn)行的總體規(guī)劃。進(jìn)度總規(guī)劃需要注意幾點：1從實際出發(fā)，多維度考察，保證項目進(jìn)度的可行性。2計劃安排要有科學(xué)的依據(jù)，并依照實際情況進(jìn)行，也要隨機(jī)應(yīng)變。第二個方面做好階段性的進(jìn)度安排計劃。簡單來講就是說如果要很好地完成進(jìn)度管理，除了總進(jìn)度的安排，還要有各階段詳細(xì)的進(jìn)度安排。需要注意的是階段計劃也要嚴(yán)格服從項目總規(guī)劃。此外還需要進(jìn)一步細(xì)化，，即將階段進(jìn)度計劃細(xì)致到月計劃，周計劃，甚至于每天的計劃的詳細(xì)安排