加強(qiáng)電力通信工程建設(shè)管理的新思路初探

1、加強(qiáng)電力通信工程建設(shè)管理的新思路初探【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力通信工程也越來(lái)越顯得重要，對(duì)于電力通信工程的管理工作也十分的繁多冗雜，需要涉及很多方面。本文將結(jié)合電力通信工程建設(shè)和管理的現(xiàn)狀以及合理化電力通信工程建設(shè)管理等多個(gè)方面進(jìn)行闡述?！娟P(guān)鍵詞】電力，通信工程，建設(shè)管理電力通信工程以其自身的獨(dú)特特點(diǎn)在人們的日常生活和國(guó)家正常通訊領(lǐng)域占有一席之地。由此，對(duì)電力工程的建設(shè)與管理的強(qiáng)化就顯得非常有意義。但是我國(guó)在此領(lǐng)域的各個(gè)方面存在一

2、些問(wèn)題，為此相關(guān)人員應(yīng)該積極尋找解決方案。1電力通信工程建設(shè)和管理現(xiàn)狀一般情況下，電力通信工程主要涵蓋土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程兩方面工作，是電網(wǎng)系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的生存發(fā)展的根基，所以人們難以想象這兩個(gè)方面所負(fù)擔(dān)的巨大責(zé)任。就當(dāng)前的電力通信工程建設(shè)管理工作而言，主要存在下面的幾個(gè)問(wèn)題：一，工程建設(shè)工作實(shí)施過(guò)程復(fù)雜。就電力通信工程的工作流程而言，建設(shè)實(shí)施過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，工作開(kāi)展需要的工作人員較多，不同建設(shè)環(huán)節(jié)的跨度也比較大，導(dǎo)致需要不同環(huán)節(jié)施工隊(duì)伍的

3、密切合作，不同管理結(jié)構(gòu)的良好配合。二，建設(shè)管理資金需求巨大。電力通信工程涉及的方面較為廣泛，建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要各種專業(yè)化的隊(duì)伍，所以在進(jìn)行建設(shè)管理時(shí)需要投入較多的資金，這也是導(dǎo)致通信工2.3優(yōu)化管理人力資源。正如上文所講述的，電力通信工程的管理建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，加強(qiáng)管理工作的難度和工作量都難以想象，所需要的人力也必將是一個(gè)較大的數(shù)字，所以要實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)就要合理的優(yōu)化人力資源。人力資源的優(yōu)化管理可以從幾個(gè)方面著手：第一點(diǎn)，選擇高效

4、的人力資源管理模式。傳統(tǒng)的人力資源管理模式中大部分采用的是人力資源的定崗定責(zé)定編，這種模式在當(dāng)下先進(jìn)的運(yùn)行模式下很難體現(xiàn)他原有的優(yōu)勢(shì)，難以發(fā)揮人力資源的流動(dòng)性，人力資源的利用率難以滿足需要，所以需要打破傳統(tǒng)人力資源管理模式，大膽優(yōu)化管理制度。2.4改善進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是電力系統(tǒng)工程建設(shè)管理的關(guān)鍵部分，其對(duì)電力系統(tǒng)工程的管理有非常重要的驅(qū)動(dòng)作用，下面本文將從兩大方面對(duì)進(jìn)度管理的改善提出建議：第一個(gè)方面就是要做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度總計(jì)劃。即在

5、項(xiàng)目開(kāi)始之前，旨在方便工程建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的總體規(guī)劃。進(jìn)度總規(guī)劃需要注意幾點(diǎn)：1從實(shí)際出發(fā)，多維度考察，保證項(xiàng)目進(jìn)度的可行性。2計(jì)劃安排要有科學(xué)的依據(jù)，并依照實(shí)際情況進(jìn)行，也要隨機(jī)應(yīng)變。第二個(gè)方面做好階段性的進(jìn)度安排計(jì)劃。簡(jiǎn)單來(lái)講就是說(shuō)如果要很好地完成進(jìn)度管理，除了總進(jìn)度的安排，還要有各階段詳細(xì)的進(jìn)度安排。需要注意的是階段計(jì)劃也要嚴(yán)格服從項(xiàng)目總規(guī)劃。此外還需要進(jìn)一步細(xì)化，，即將階段進(jìn)度計(jì)劃細(xì)致到月計(jì)劃，周計(jì)劃，甚至于每天的計(jì)劃的詳細(xì)安排