創(chuàng)業(yè)計劃商業(yè)計劃書模版2

1、商業(yè)計劃書參考格式摘要摘要：（引導并說服投資者完整閱讀商業(yè)計劃書）機會（清楚解釋這一點），管理小組資格（包括過去的成功經(jīng)歷），市場（市場規(guī)模和股份預期值），競爭優(yōu)勢公司公司（你是誰）公司歷史，公司規(guī)模及高級管理人員（總經(jīng)理，財務管理、技術總管及營銷總管）的業(yè)務水平、經(jīng)歷、業(yè)績及持股情況，公司的地址和設施。產(chǎn)品產(chǎn)品服務服務（生產(chǎn)什么以及為什么你的產(chǎn)品比同類產(chǎn)品來得好）產(chǎn)品服務說明：公司目前所有產(chǎn)品清單極其使用領域，產(chǎn)品處于何種階段，產(chǎn)品的

2、創(chuàng)新處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）。競爭比較：國內外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)情況或產(chǎn)品銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢管理小組管理小組（告訴他們?yōu)槭裁赐晟频墓芾砟軌蚴股虡I(yè)計劃得以順利進行）組織結構；管理小組：公司重要股東情況，董事會成員的簡歷，公司員工激勵制度，獎懲分配及員工持股情況簡介；人事計劃（所需人員及工資）市場市場（使投資者相信你的產(chǎn)品服務擁有市場并且知道你市場的力量）市場組成部分，目標市場，市場走勢和發(fā)展，競爭（別人

3、的優(yōu)勢和劣勢，你是怎樣比較的），競爭優(yōu)勢（為什么你的產(chǎn)品服務比你的競爭對手強）市場銷售和促銷市場銷售和促銷（詳細闡述你將如何銷售你的產(chǎn)品服務）銷售渠道，促銷廣告，定價，客戶服務風險及外界因素風險及外界因素（你們的風險是什么）影響收益的因素：政治，經(jīng)濟蕭條，價格上揚，經(jīng)濟走勢戰(zhàn)略戰(zhàn)略（你的目標和你將如何實現(xiàn)你的目標）短期目標和長期目標，競爭優(yōu)勢財政方案財政方案（具體的財政預算數(shù)據(jù)）所需資金（金額，用途、資金使用率），產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本35

4、年的收益損失方案；資金周轉，資產(chǎn)負債表；創(chuàng)業(yè)投資退出方式安排總結總結（概括全文）他們?yōu)槭裁匆顿Y你的公司？是什么使得這一商機變得格外特別…….為什么你會成功。商業(yè)計劃書參考格式摘要摘要：（引導并說服投資者完整閱讀商業(yè)計劃書）機會（清楚解釋這一點），管理小組資格（包括過去的成功經(jīng)歷），市場（市場規(guī)模和股份預期值），競爭優(yōu)勢公司公司（你是誰）公司歷史，公司規(guī)模及高級管理人員（總經(jīng)理，財務管理、技術總管及營銷總管）的業(yè)務水平、經(jīng)歷、業(yè)績及持股

5、情況，公司的地址和設施。產(chǎn)品產(chǎn)品服務服務（生產(chǎn)什么以及為什么你的產(chǎn)品比同類產(chǎn)品來得好）產(chǎn)品服務說明：公司目前所有產(chǎn)品清單極其使用領域，產(chǎn)品處于何種階段，產(chǎn)品的創(chuàng)新處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）。競爭比較：國內外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)情況或產(chǎn)品銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢管理小組管理小組（告訴他們?yōu)槭裁赐晟频墓芾砟軌蚴股虡I(yè)計劃得以順利進行）組織結構；管理小組：公司重要股東情況，董事會成員的簡歷，公司員工激勵制度，獎懲分配及

6、員工持股情況簡介；人事計劃（所需人員及工資）市場市場（使投資者相信你的產(chǎn)品服務擁有市場并且知道你市場的力量）市場組成部分，目標市場，市場走勢和發(fā)展，競爭（別人的優(yōu)勢和劣勢，你是怎樣比較的），競爭優(yōu)勢（為什么你的產(chǎn)品服務比你的競爭對手強）市場銷售和促銷市場銷售和促銷（詳細闡述你將如何銷售你的產(chǎn)品服務）銷售渠道，促銷廣告，定價，客戶服務風險及外界因素風險及外界因素（你們的風險是什么）影響收益的因素：政治，經(jīng)濟蕭條，價格上揚，經(jīng)濟走勢戰(zhàn)略戰(zhàn)略