加強(qiáng)制造企業(yè)資金管理的有效措施

1、加強(qiáng)制造企業(yè)資金管理的有效措施【摘要】資金的有效管理不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，而且對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)也具有重要意義。近年來，隨著我國制造企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，如何實(shí)現(xiàn)資金的有效管理也成為了相關(guān)部門所面臨的一項(xiàng)重大課題。因此，為了從根本上提升制造企業(yè)資金管理的工作效率，本文首先對當(dāng)前企業(yè)資金管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討完善資金管理工作的措施，進(jìn)而為日后我國制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考

2、依據(jù)?！娟P(guān)鍵詞】制造企業(yè)；資金管理；有效措施一、當(dāng)前制造企業(yè)資金管理中存在的問題隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，制造企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展中所面臨的市場競爭也越來越激烈，如何提高企業(yè)資金管理工作也引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。目前，大部分制造企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了資金管理的重要性，并采取了一系列措施試圖提高企業(yè)的資金管理效率，但效果卻顯得有些不盡人意，究其愿意，主要是因?yàn)橘Y金管理工作的開展仍然存在一些問題沒有得到有效解決，這些問題主要包括以下幾個(gè)方面：1

3、.財(cái)務(wù)信息普遍失真財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系著資金管理的整體質(zhì)量，一旦財(cái)務(wù)信息存在失真的情況，那么勢必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。就我國目前制造企業(yè)投資不合理也是當(dāng)前制造企業(yè)資金管理中存在的一個(gè)主要問題，就我國目前制造企業(yè)的投資經(jīng)營人員來看，大部分都不具備科學(xué)合理的投資判斷力，尤其是一些中小型企業(yè)，由于自身的經(jīng)營規(guī)模較小，從而決定了企業(yè)本身資金的籌資渠道也比較有限，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)成本籌集

4、造價(jià)過高。面臨這種情況，如果企業(yè)中投資經(jīng)營管理人員缺乏準(zhǔn)確的判斷力，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃，那么勢必會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的投資無法得到相應(yīng)的回報(bào)，久而久之，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、解決資金管理問題的對策為了從根本上提高企業(yè)資金的利用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)資金管理部門必須對上述問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取針對性的解決措施。就我國目前制造企業(yè)發(fā)展的

5、現(xiàn)狀來看，解決資金管理問題的途徑可以從以下幾個(gè)方面著手：1.強(qiáng)化制造企業(yè)的資金管理意識(shí)制造企業(yè)如果想要從根本上提高企業(yè)的資金管理效率，首要任務(wù)就是強(qiáng)化企業(yè)的資金管理意識(shí)，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門還是資金管理人員，都要樹立正確的管理意識(shí)。這樣一來，才能夠更好的促進(jìn)資金管理各項(xiàng)工作的順利開展，同時(shí)，也可以為領(lǐng)導(dǎo)部門的科學(xué)決策提供一定的參考依據(jù)。其次，做好對資金管理工作的監(jiān)督工作，提高管理部門的監(jiān)控意識(shí)也同樣非常重要，監(jiān)控工作的有效實(shí)施能夠幫助企