基于建設工程造價控制要點探析

1、基于建設工程造價控制要點探析【摘要】本文首先介紹了建設工程造價控制的重要性，然后提出了建設工程項目決策與工程設計階段工程造價控制的重點，最后就項目決策階段影響工程造價的主要因素提出了建設工程造價控制具體對策，本文在此提出了自己的觀點和一些看法?！娟P鍵詞】工造價程；控制；重點；對策建設工程造價控制需要進行全過程、全方位管理和控制，是一項復雜的系統(tǒng)工程，建設工程造價管理工作任重而道遠，要求工作人員掌握最新的知識和信息，力求把造價管理工作管到

2、實處。一、工程造價控制的重要性工程造價的控制在項目實施前階段未得到特別重視，業(yè)主往往把精力放在項目施工過程中的施工質量和進度上，進而忽視了工程造價施工前期及過程中的控制。然而，等工程施工完畢，在交付使用后，再提出工程項目出現(xiàn)在經(jīng)濟上的不合理，決策上的失誤，甚至存在設計缺陷等，如果依靠預決算人員再想進行控制已無回天之力。因為預決算人員的工作是施工完畢結算，而不是事前控制，只能如實地反映已完的工程量，被動地反映設計和施工，相對于全過程而言，

3、顯然是片面的，不夠的。由于工程造價的多次性計價，決定工程造價的可變性和復雜性，也反映出工程造價全過程控制在實踐中的重要性與必要性，應當引起足夠的重視。評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系下，計算項目范圍內的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務上的可行性。在財務評價中，評價價格的選用是項目經(jīng)濟評價的關鍵，直接影響評價的質量。第五，強化項目前期工作，規(guī)范項目投資決策，是提高投資運行質量的基礎，在項目取舍上實行效益否決制，

4、沒有經(jīng)濟效益或經(jīng)濟效益差的項目，不安排建設，列入建設計劃的項目，必須做可行性研究，可行性研究必須有經(jīng)濟效益評價，沒有經(jīng)濟效益評價的可行性研究報告或方案不予評審，達不到經(jīng)濟效益標準的項目不予立項，突出項目前期工作的超前性。通過投資科學管理，提高投資經(jīng)濟運行質量，以保證公司全局經(jīng)濟效益的提高。三、項目設計階段的工程造價控制1、設計單位只注意設計產(chǎn)值的完成量，而忽略設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性其一，出于安全考慮，盡可能采用上限的安全系數(shù)，“肥梁”“胖柱”

5、現(xiàn)象普遍存在。其二，由于設計費是按工程造價的百分比計提，造價越高，設計單位的營業(yè)收入也越多，這顯然不利于設計人員主動考慮投資的節(jié)約。其三，違反基本建設程序和經(jīng)濟規(guī)律。基本建設程序是基本建設活動的客觀規(guī)律。隨著市場投資主體的多元化，許多業(yè)主為使項目盡快上馬，不按基本建設程序和經(jīng)濟規(guī)律辦事，任意簡化和減少基本建設的程序和環(huán)節(jié)，壓縮設計時間，不做項目可行性研究和初步設計，或項目可行性研究和初步設計與施工圖設計一起做，甚至直接從施工圖設計做起，