建筑工程招投標管理存在的問題及對策

1、建筑工程招投標管理存在的問題及對策【摘要】建筑工程在我國城市建設中占有舉足輕重的地位，其質量的好壞直接決定著城市建設的質量和水平。而建筑工程招投標這項建筑工程中最重要的流程環(huán)節(jié)直接關乎建筑工程的公平公開，并與建筑工程質量的好壞有著直接或間接的聯(lián)系。本文分析了我國建筑工程招投標管理存在問題及原因，并提出了解決辦法和建議?！娟P鍵詞】建筑工程招投標管理解決辦法一、我國建筑工程招投標管理存在問題及原因分析工程項目招標投標是國際上通用的、比較成熟

2、的并且科學合理的建筑工程承發(fā)包方式。按《中華人民共和國招標投標法》要求，招投標管理應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。招標的標準流程為：1.招標資格與備案2.確定招標方式3.發(fā)布招標公告或投標邀請書4.編制、發(fā)放資格預審文件和遞交資格預審申請書5.資格預審，確定合格的投標申請人6.編制、發(fā)出招標文件7.踏勘現(xiàn)場8.編制、遞交投標文件9.組建評標委員會10.開標，11.評標12.定標13.中標結果公示14.中標通知書備案15.合同簽

3、署、備案。但在操作實施過程中，由于各種人為因素，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，歸納起來，大致有以下四點：1.招標作假招標作假主要表現(xiàn)在政府確立的重點項目、重點工程及相關的投資評標專家是招標工作的一項首要任務，是招標的龍頭。應該建立一整套的熟悉評標業(yè)務的專業(yè)人才庫。這部分人才在工程建設項目中應由具備技術水平高、專業(yè)能力強、理論功底深厚且評標經(jīng)驗豐富的人才組成。專家人才庫建立后，對他們要實行動態(tài)化的管理，對每次招標的選用人員不確定、不固定、隨機抽

4、取。評標結束后，由組織負責招標的管理機構、監(jiān)管機構采取對一次招標評標人員進行評議。對其工作態(tài)度、評標水準、公正度給予綜合打分進行評議，并將每次評議及打分情況記入專家本人的檔案作為記載。2.依法合規(guī)招標，摒棄“關系標”和“權力標”招標工作是有形市場的組成部分。作為行業(yè)主管部門就曾對健全功能、設施完善和促進提高有形建筑市場的服務水平進行了有效的規(guī)范，這應該成為我們依法合規(guī)招標的主要依據(jù)和規(guī)范。有形市場的運作和政府部門的管理應嚴格區(qū)分開，不能

5、掛兩塊牌子一套人馬。規(guī)范有形建筑市場行為，作為市場主體不能與任何招標代理機構存在任何利益關系，也決不允許從事各類工程項目的招標代理活動，阻隔開市場與代理之間的任何關系，不能將甲乙方混淆開來作為有形市場的主體，應該加強自身建設，特別要加強人員隊伍建設，提高政治、業(yè)務素質，擺正位置，公開、公平去組織招標，在制度上嚴防滋生腐敗的因素對有形市場的收費應該執(zhí)行其標準，嚴格規(guī)范收費行為，避免人情費。3.優(yōu)化開標方式，簡化開標程序：1）優(yōu)化招標方式：