建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的探討

1、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的探討【摘要】全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)成為真正的現(xiàn)代化企業(yè)。作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種行之有效的科學(xué)方法，全面預(yù)算管理應(yīng)被各大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用，不斷地向更廣闊的行業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展。本文對建筑企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；全面預(yù)算；管理；策略全面預(yù)算是一項系統(tǒng)工程，它就像一架飛機(jī)，有幾萬個甚至幾百萬個零部件組成，其中的任何一個零件出了問題，都有可能

2、使整架無法飛行或墜毀。所以說全面預(yù)算管理對一個企業(yè)的各項制度及資源配置要求較高，要想推行全面預(yù)算管理并有效的控制成本，企業(yè)必須先煉好內(nèi)功才行。一、工程項目實施全面預(yù)算管理工作的作用1、通過預(yù)算編制，有助于促進(jìn)全員達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營共識全面預(yù)算管理觸及企業(yè)管理的各個方面。實施全面預(yù)算管理，企業(yè)高層管理者需要深入企業(yè)內(nèi)部和市場進(jìn)行調(diào)研，全盤考慮企業(yè)擁有的資源和整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，據(jù)此提出科學(xué)合理的生產(chǎn)目標(biāo)并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部組織努力靠近目標(biāo)；企業(yè)

3、內(nèi)部組織也需要在了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，圍繞實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)進(jìn)行分析、溝通，在達(dá)成共識的基礎(chǔ)上提出目標(biāo)。因此，通過預(yù)算編制，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)工程項目適合采用“上下結(jié)合”的思路進(jìn)行預(yù)算編制，充分綜合各個預(yù)算主體的實際情況。一是由項目根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擬定初步的年度預(yù)算目標(biāo)，由被考核單位根據(jù)預(yù)算目標(biāo)編制預(yù)算后，上報企業(yè)審核、修正和下達(dá)，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位為“國際型工程公司”，則每個預(yù)算年度內(nèi)的海外業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的比例應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)

4、定，作為強制性指導(dǎo)目標(biāo)下達(dá)到下屬公司；對被考核單位不同的業(yè)務(wù)類型，設(shè)定符合其生產(chǎn)經(jīng)營特點的預(yù)算指標(biāo)體系，二是推行彈性預(yù)算及滾動預(yù)算制度，確保預(yù)算指標(biāo)體系可以匹配不同的市場狀況，并根據(jù)時間的推進(jìn)不斷更新，使預(yù)算真正成為指導(dǎo)公司生產(chǎn)經(jīng)營的參照系；也可建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，對發(fā)生的重大市場變化進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和修正；在實際工作中，預(yù)算調(diào)整工作需要把握準(zhǔn)確的尺度，制定嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整條件和標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制。三是建立和完善成本費用管理體系，摸索工程行業(yè)中成本

5、費用數(shù)據(jù)的規(guī)律，剔除數(shù)據(jù)中的偶然因素和不合理因素，積累可供參考?xì)v史數(shù)據(jù)；開展行業(yè)對標(biāo)，收集和分析同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)的具體情況進(jìn)行修訂，使預(yù)算指標(biāo)更具可比性。2、制定合理的全面預(yù)算編制方法企業(yè)要結(jié)合自身特點和發(fā)展情況，按照戰(zhàn)略性、切實可行性、科學(xué)性的預(yù)算編制原則，選擇適合自身狀況的預(yù)算編制方法，比如固定預(yù)算、滾動預(yù)算和彈性預(yù)算等。另外，企業(yè)在編制預(yù)算管理之前要進(jìn)行市場考察，合理運用預(yù)算管理信息系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略