現(xiàn)場安全文明管理辦法

1、紫金7號一期工程1現(xiàn)場安全文明管理辦法現(xiàn)場安全文明管理辦法總則第一條第一條為強化公司安全文明管理，促進項目安全文明管理標準化、規(guī)范化，提高項目操作管理水平，杜絕安全事故，做到安全生產、文明施工，確保項目全過程良好形象、環(huán)境，特制定本辦法。第二條第二條安全文明生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實執(zhí)行項目經理負責制，加強安全文明生產的監(jiān)督管理。第三條第三條本辦法如與國家規(guī)范、地方法規(guī)矛盾的，應以國家規(guī)范、地方法規(guī)為準。第一章第

2、一章管理機構與責任管理機構與責任第一條第一條工程管理部是安全文明生產的組織領導機構，主要相關職責是：全面負責公司安全文明生產管理工作，研究制訂安全文明生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全文明生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。第二條第二條各項目經理部必須成立安全文明生產領導小組，負責對本項目的職工進行安全文明生產及三防安全教育，制訂安全文明生產實施細則和操作規(guī)程，實施安全文明生產監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行公司的各項安全指令，確保生產安全。安全文

3、明生產領導小組組長由各項目項目經理擔任。第三條第三條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證安全技術、勞動衛(wèi)生技術及環(huán)境技術運用的準確性。第四條第四條現(xiàn)場各單位必須在本職業(yè)務范圍內做好安全文明生產的各項工作。1、建、建設單設單位職責職責（1）要求總承包商按照工程管理部現(xiàn)場形象要求完成現(xiàn)場布置，并要求總承包商按紫金7號一期工程33、制訂、修訂安全文明生產管理制度，并對制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查

4、。4、組織開展安全文明生產大檢查。深入現(xiàn)場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。5、總結和推廣安全文明生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全文明生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。6、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。7、協(xié)助調查安全環(huán)境事故原因，提出處理意見。8、上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。第二

5、章第二章公司監(jiān)督檢查管理公司監(jiān)督檢查管理第一條第一條工程管理部具體實施對各項目經理部的安全文明生產工作的指導、監(jiān)督、檢查和考核。七七七工程管理部履行安全文明生產監(jiān)督管理責任的方式包括：1、組織各項目經理部安全文明生產負責人進行安全管理意識和技能培訓。2、審查各項目經理部報備的安全文明生產控制措施。3、審查、分析和總結各項目經理部報送的月報中的安全文明生產內容。4、在項目安全文明檢查中，對項目經理部的安全文明施工管理做出考評。第三章第三章