淺談項目管理體系建設(shè)

1、淺談項目管理體系建設(shè)2015021217:51:44來源：《軟件和信息服務(wù)》作者：劉羚評論：0點擊：1131項目管理體系是項目管理功能的各要素的集合，包括項目管理組織體系、項目管理辦公室PMO、項目管理的流程規(guī)范、項目考核、項目管理信息平臺、項目經(jīng)理隊伍建設(shè)等六個方面的內(nèi)容.什么是項目管理體系？它是企業(yè)為確保成功實施所有項目，運用項目管理知識在項目決策、組織、激勵、支持、監(jiān)控和評估等方面建立的一整套全方位的制度與管理保障體系。項目管理體

2、系建設(shè)的必要性企業(yè)為什么要建設(shè)項目管理體系？要結(jié)合項目管理體系建設(shè)的目標(biāo)來看，有幾個層面的因素：項目經(jīng)理的需要—掌握項目管理理論和技能的項目經(jīng)理已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的中堅力量，是項目成敗的關(guān)鍵因素。然而僅憑項目經(jīng)理的努力是無法保證項目成功的，項目經(jīng)理需要企業(yè)內(nèi)部的支持，包括資源和資金、同類項目經(jīng)驗、項目實施方法等。企業(yè)高層的需要—當(dāng)組織結(jié)構(gòu)龐大、項目數(shù)量眾多時，領(lǐng)導(dǎo)很難深入了解項目情況，只有建立一套項目管理的組織和流程，保證項目組執(zhí)行項

3、目管理的“規(guī)定動作”，才能確保項目在受控狀態(tài)。了每一個層次的目標(biāo)、流程、實施方法和度量需求等。（見圖1）綜上所述，從企業(yè)應(yīng)用的層面看，一個較為完整的項目管理體系應(yīng)當(dāng)包含項目管理的組織體系、項目管理辦公室PMO、項目管理的流程和規(guī)范、項目考核制度、項目經(jīng)理隊伍建設(shè)6個方面，唯有定義清楚這六部分的內(nèi)容，項目管理體系才不會只是浮在紙面上，才有“落地”實現(xiàn)的可能。項目管理的組織體系項目管理的組織體系指兩部分內(nèi)容，首先是項目管理的組織形式，也就是

4、從上到下怎么管項目。其次，就是在既定的組織形式中，從高層到執(zhí)行層，從一線項目執(zhí)行部門到后臺的人、財、物的支撐部門，在項目管理活動中的角色劃分以及相應(yīng)的職責(zé)和職能。正如PMBOK中指出的，項目管理的組織形式有三種：職能式、矩陣式和項目式。職能式—在我看來，就是沒有明確的項目經(jīng)理。項目是由部門甚至更高級的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。由于部門以上領(lǐng)導(dǎo)不會只負(fù)責(zé)一個項目，導(dǎo)致項目管理很弱。筆者曾在一家企業(yè)擔(dān)任PMO總監(jiān)，老板希望變革項目管理的方式。因為每個業(yè)務(wù)部