質(zhì)量、安全管理制度管理體系

1、質(zhì)量管理體系、制度與措施質(zhì)量管理體系、制度與措施一、建立完善的質(zhì)量組織機(jī)一、建立完善的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全面管理，辦公室設(shè)在質(zhì)量檢查科，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量管理工作。施工隊(duì)伍成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等。1.1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理

2、人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明，施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。2.2.項(xiàng)目總工職責(zé)項(xiàng)目總工職責(zé)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程

3、和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。3.3.質(zhì)檢科職責(zé)質(zhì)檢科職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。4.4.技術(shù)部門職責(zé)技術(shù)部門職責(zé)組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施有技術(shù)人員上技術(shù)課，明確設(shè)計(jì)要求

5、和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，質(zhì)檢人員對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。3、會(huì)議制度。項(xiàng)目部每天召開工程碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天施工情況和質(zhì)量情況，安排第二天工作；每周召開工程例會(huì)一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，研究解決存在的各種問題；每月末組織對(duì)主要工程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，召開施工總結(jié)會(huì)。4、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度。堅(jiān)持工班的自檢、互檢、交接制度，在隊(duì)自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目

6、部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。5、隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程必須報(bào)項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查或檢查不合格擅自覆蓋的，一律返工處理，費(fèi)用自負(fù)。6、工程試驗(yàn)制度。項(xiàng)目部設(shè)工地實(shí)驗(yàn)室，配齊所需材料、試驗(yàn)儀器和人員，開工前做原材料的鑒定和配合比試驗(yàn)，并填發(fā)施工配料單；建立工地試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)及工序間的交接驗(yàn)收等項(xiàng)制度，試驗(yàn)、檢驗(yàn)應(yīng)做到原始記錄齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，測(cè)試手段先進(jìn)

7、；會(huì)同工地負(fù)責(zé)人制作檢查試件，按規(guī)定日期試驗(yàn)，施工中試驗(yàn)室要派專人值班，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制；對(duì)運(yùn)到工地的主要工程材料，協(xié)助工地做好庫存數(shù)量和質(zhì)量情況；及時(shí)做好試驗(yàn)原材料原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。三、推行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，提高工程質(zhì)量三、推行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，提高工程質(zhì)量1、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選擇最優(yōu)方案，進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督。2、深入開

8、展全面質(zhì)量管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在“全”字上狠下功夫；廣泛開展群眾性的QC小組活動(dòng)，著重抓好QC小組的普及率、活動(dòng)率和成果率，重、難點(diǎn)工序都要開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，體現(xiàn)小組“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。3、推行全面質(zhì)量管理要與項(xiàng)目管理和實(shí)行工法結(jié)合起來，不斷提高技術(shù)人員和管理人員的水平，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。④廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，用四新成果突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。⑤大力組織機(jī)械化，專業(yè)化施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑥