鐵路施工進度控制與投資控制

1、1進度控制與投資控制一、進度控制工程建設的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)，建設項目進度控制的總目標是建設工期。為實現(xiàn)建設工期，施工組織是關鍵，今天我就與大家一起共同探討施工組織的有關問題。從四個方面探

2、討：1施工組織概述；2施工組織設計；3施工進度計劃；4指導性施工組織設計。1施工組織概述1.1施工組織施工組織是通過合理的資源配置和一定的方式和手段，將工程材料、設備轉換成具有預定形態(tài)、功能和質(zhì)量狀態(tài)的實體工程系統(tǒng)的施工管理活動。1.2施工組織的基本任務（1）劃分主要階段工期，一般包括施工準備，路基，橋梁基礎與墩臺，隧道開挖、襯砌，制架梁，無碴道床，鋪軌與整道，四電，靜態(tài)、動態(tài)驗收與初驗。3（4）引進、創(chuàng)新、發(fā)展的原則。積極采用、鼓勵研

3、發(fā)旨在提高工程技術和施工裝備水平、保證施工安全和工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的新技術、新材料、新工藝、新設備。1.4施工組織的基本思想以系統(tǒng)理論為指導，以安全生產(chǎn)為生命，以工程質(zhì)量為根本，以控制工程為重點，以網(wǎng)絡計劃為手段，均衡生產(chǎn)、有序組織、高效快速。（1）統(tǒng)籌安排，合理分配各專業(yè)、各工序作業(yè)時間和資源配置，處理好專業(yè)間施工接口。（2）建立安全體系，進行風險辨識，嚴格控制重大風險。（3）進行施工工藝設計和過程控制，保證關鍵工藝

4、的設備配置，加強試驗和檢測，實施精密測量和變形觀測，抓好路堤填料和填筑、混凝土原材料、配合比及其溫度控制。（4）系統(tǒng)分析關鍵線路各工序，在工期一定、成本基本不增的條件下，優(yōu)化資源配置，控制節(jié)點工期。（5）采用網(wǎng)絡計劃技術進行施工組織的系統(tǒng)優(yōu)化，在保證安全、質(zhì)量和工期前提下，以成本最低為目標，多方案優(yōu)化比選。2施工組織設計2.1施工組織設計的概念施工組織設計就是運用系統(tǒng)工程思想，遵循技術經(jīng)濟規(guī)律，對工程施工各階段、各項工程的技術方案、工期