我國企業(yè)生態(tài)化系統(tǒng)及發(fā)展模式研究.pdf

1、我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式導(dǎo)致了資源短缺、環(huán)境惡化，造成了嚴(yán)重的生態(tài)失衡。貫徹科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)。在這樣的背景下，研究企業(yè)生態(tài)化內(nèi)部系統(tǒng)、外部系統(tǒng)及企業(yè)生態(tài)化發(fā)展模式，促進(jìn)我國企業(yè)生態(tài)化發(fā)展，提高資源、能源利用率，減少廢棄物排放，不僅具有理論價值還有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
　　 首先，論文在對研究的背景、目的及意義進(jìn)行總結(jié)和論述的基礎(chǔ)上，提出我國企業(yè)生態(tài)化的內(nèi)涵和特征

2、，探討了我國企業(yè)生態(tài)化的現(xiàn)狀以及存在的問題，并對問題存在的原因進(jìn)行了剖析，同時分析了美國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家企業(yè)生態(tài)化的實踐以及對我國的啟示。
　　 其次，論文對我國企業(yè)生態(tài)化動力系統(tǒng)的構(gòu)成和特征進(jìn)行了論述，該系統(tǒng)主要由兩部分組成，其中企業(yè)生態(tài)化動力因素包括利益驅(qū)動力、企業(yè)家精神、企業(yè)形象以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等企業(yè)內(nèi)部動力因素和市場需求拉動、市場競爭壓力、政府行為驅(qū)動以及技術(shù)創(chuàng)新推動等企業(yè)外部動力因素；企業(yè)生態(tài)化阻力因素主要包括

3、企業(yè)規(guī)模重力、企業(yè)管理阻力以及企業(yè)信息不對稱帶來的阻力。在對這些因素進(jìn)行分別論述之后，論文將牛頓力學(xué)的思想引入企業(yè)生態(tài)化發(fā)展動力系統(tǒng)中來，構(gòu)建了企業(yè)生態(tài)化動力系統(tǒng)的力學(xué)模型，進(jìn)行了受力分析，更加直觀的表述了企業(yè)生態(tài)化的影響因素。
　　 第三，論文從企業(yè)內(nèi)外部兩個視角入手解析企業(yè)生態(tài)化的運行要素，構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部生態(tài)化系統(tǒng)和企業(yè)外部生態(tài)化系統(tǒng)。論文構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部生態(tài)化系統(tǒng)的燈籠模型，其中燈籠柄是企業(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略，燈籠芯是企業(yè)生態(tài)化思想

4、，燈籠底是企業(yè)組織學(xué)習(xí)基因；燈籠身是企業(yè)生態(tài)化的保障子系統(tǒng)和運行子系統(tǒng)；并對保障子系統(tǒng)和運行子系統(tǒng)進(jìn)行了詳盡論述。企業(yè)外部生態(tài)化系統(tǒng)主要研究企業(yè)生態(tài)化過程中與政府、中介機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、高校以及其他企業(yè)等社會單元的能量和信息交流與合作，論文對外部生態(tài)化系統(tǒng)的子系統(tǒng)構(gòu)成進(jìn)行了分析，并對外部生態(tài)化系統(tǒng)的能量流動過程以及系統(tǒng)的穩(wěn)定性進(jìn)行了探討。
　　 第四，論文構(gòu)建了企業(yè)生態(tài)化內(nèi)部發(fā)展模式以及外部發(fā)展模式。企業(yè)生態(tài)化內(nèi)部模式主要包括企業(yè)

5、生產(chǎn)系統(tǒng)生態(tài)化模式即從企業(yè)的原材料投入、生產(chǎn)、銷售到廢棄物排放都實現(xiàn)生態(tài)化以及企業(yè)管理系統(tǒng)生態(tài)化模式；企業(yè)外部生態(tài)化模式主要包括企業(yè)合作生態(tài)化模式、企業(yè)生態(tài)化市場導(dǎo)向模式以及企業(yè)生態(tài)化政府干預(yù)模式；并論述了幾種模式之間的關(guān)系。
　　 第五，論文在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本文研究問題的視角，對指標(biāo)進(jìn)行了篩選，構(gòu)建了包括企業(yè)生態(tài)化投入指標(biāo)、企業(yè)生態(tài)化經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、資源效益指標(biāo)、環(huán)境效益指標(biāo)和社會效益指標(biāo)等五個系統(tǒng)指標(biāo)層，26個狀態(tài)指標(biāo)

6、的企業(yè)生態(tài)化發(fā)展水平評價指標(biāo)體系，同時構(gòu)建了灰色定權(quán)聚類模型以及層次分析法確定權(quán)重模型，這兩種模型結(jié)合進(jìn)行企業(yè)生態(tài)化發(fā)展水平評價。對哈爾濱利民農(nóng)化技術(shù)有限公司生態(tài)化實踐進(jìn)行了實證研究，一方面驗證了論文指標(biāo)體系以及模型的正確性，另一方面找出哈爾濱利民農(nóng)化技術(shù)有限公司生態(tài)化實踐的優(yōu)勢及不足，指導(dǎo)哈爾濱利民農(nóng)化技術(shù)有限公司生態(tài)化實踐的進(jìn)一步開展。
　　 最后，論文針對構(gòu)建的企業(yè)生態(tài)化系統(tǒng)、發(fā)展模式以及評價指標(biāo)體系構(gòu)建了我國企業(yè)生態(tài)化的