想做好商業(yè)計劃書，一定要抓住這7點

1、想做好商業(yè)計劃書，一定要抓住這7點1避免讓投資人過多思考避免讓投資人過多思考早期創(chuàng)業(yè)項目的BP應該是很簡單地把一件事情講清楚。投資人很難在短時間內(nèi)聽懂那么多東西，所以一定要讓投資人的思考成本盡可能低，最好就是他們不用想就能聽明白。其一是盡量避免用Wd來寫B(tài)P，因為用關(guān)鍵詞和圖表來表達信息的效率是遠高于純文字；其二是PPT里面不要加復雜的動畫，因為動畫是非常不利于信息高效傳播的，尤其是在緊張的路演環(huán)境下，大量的動畫會給自己增加障礙；其三是

2、不要用生有些人覺得創(chuàng)業(yè)公司一共就十條槍，都是團隊的創(chuàng)始成員，個個都做出了卓越貢獻，必須都出現(xiàn)在BP上。但你要知道，投資人往往只關(guān)心那些有股份的、最為核心的三四個人，關(guān)心你的創(chuàng)始人團隊能力與業(yè)務需求是否匹配。另外，團隊成員的經(jīng)歷和強項最好跟項目相關(guān)。創(chuàng)業(yè)公司的壁壘首先來自團隊的“能力項”，從業(yè)背景、市場資源、技術(shù)實力等都是團隊的能力項，這些要點應該用標簽的形式突出表達。這些標簽可能類似“BAT核心業(yè)務骨干”“五年幼兒教育經(jīng)驗”“億級事業(yè)部

3、總經(jīng)理”“三次連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”等等。因為這些簡短易讀的標簽，很容易成為一個亮點并吸引投資人的目光。4合伙人不要有兼職、不要平等合伙人不要有兼職、不要平等不能為了創(chuàng)業(yè)而放棄已有的穩(wěn)定生活，這怎么能稱得上是聯(lián)合創(chuàng)始人呢？還有人會在核心團隊里著重介紹項目的外部顧問，這個更加沒有必要。此外，合伙人之間不要平均劃分股權(quán)。對于一個沒有融過資的創(chuàng)業(yè)項目，投資人最愿意看到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是“721結(jié)構(gòu)”，就是CEO占70%、第二重要的創(chuàng)始人占20%、第三重要的創(chuàng)