中國科學(xué)院知識創(chuàng)新工程重大項目管理辦法

1、關(guān)于印關(guān)于印發(fā)《中國科學(xué)院知中國科學(xué)院知識創(chuàng)識創(chuàng)新工程重大新工程重大項目管理目管理辦法》科發(fā)計發(fā)計字[2007]56號中國科學(xué)院知中國科學(xué)院知識創(chuàng)識創(chuàng)新工程重大新工程重大項目管理目管理辦法第一章第一章總則第一條重大項目是以解決我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家安全和社會可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略性科技問題為主要目標(biāo)，與國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃相銜接，能充分發(fā)揮我院綜合優(yōu)勢、廣泛吸納社會資源、多所多學(xué)科系統(tǒng)集成并有望產(chǎn)生重大科技成果的大型項目。第二條重大重

2、大項目采取目采取頂層設(shè)計頂層設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃、自上而下的劃、自上而下的組織組織方式，成熟一方式，成熟一項，啟，啟動一項。為規(guī)范和加強(qiáng)重大項目的立項和管理，特制定本辦法。第二章第二章項目立目立項第三條根據(jù)院中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和知識創(chuàng)新工程三期科技創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，由基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略高技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展相關(guān)研究片領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“分片領(lǐng)導(dǎo)小組”)遴選并提出擬啟動重大項目清單。創(chuàng)新基地按照項目清單和成熟一項啟動一項的原則組織

3、具體項目的設(shè)計和可行性研究，并編制《中國科學(xué)院知識創(chuàng)新工程重大項目可行性研究報告》(以下簡稱《重大項目可行性研究報告》)，經(jīng)相關(guān)基地分管副院長同意后組織論證。第四條創(chuàng)新基地負(fù)責(zé)組織院內(nèi)外科技專家、投資方代表、財務(wù)管理專家和科技管理專家等對《重大項目可行性研究報告》進(jìn)行論證，可行性論證要嚴(yán)格采取回避制度，以保證論證的嚴(yán)肅性和公正性。主管專業(yè)局負(fù)責(zé)填寫《重大項目可行性論證意見》，計劃財務(wù)局負(fù)責(zé)填寫《重大項目經(jīng)費審核意見》。第五條創(chuàng)新基地按照

4、論證意見，組織修改《重大項目可行性研究報告》。修改后的《重大項目可行性研究報告》報送分片領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并由其決定是否提對項目主管進(jìn)行考核與監(jiān)督，及時解決項目實施中發(fā)生的重大問題。第十一條主管專業(yè)局在重大項目管理中的主要職責(zé)是：1、作為分片領(lǐng)導(dǎo)小組和基地領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大項目的組織實施；2、協(xié)助基地分管副院長提出《重大項目可行性研究報告》，提出項目主管和首席科技專家人選建議，負(fù)責(zé)組織相關(guān)基地重大項目的可行性論證；3、負(fù)責(zé)項目的過

5、程管理，包括年度進(jìn)展報告和年度計劃的審核及有關(guān)檔案的收集和歸檔等；4、配合計劃財務(wù)局組織項目的中期檢查、結(jié)題驗收及后評第十二條計劃財務(wù)局在重大項目管理中的主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)對重大項目立項的經(jīng)費預(yù)算審核，組織項目的中期檢查、結(jié)題驗收和后評估；2、根據(jù)項目進(jìn)展情況和年度計劃審核年度經(jīng)費預(yù)算、核撥項目經(jīng)費，項目完成后審查項目經(jīng)費決算；3、委托院項目評估監(jiān)理中心進(jìn)行項目的過程監(jiān)督，及時將項目監(jiān)理意見和建議報告相關(guān)基地領(lǐng)導(dǎo)小組和分片領(lǐng)導(dǎo)小組；4