特高壓遠(yuǎn)距離輸電線路工程項目管理實踐研究.pdf

1、聲 明 尸 明本人鄭重聲明：此處所提交的工商管理碩士學(xué)位論文《特高壓遠(yuǎn)距離輸電線路工程項目管理實踐研究》，是本人在華北電力大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位期間，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。}

2、{ ．學(xué)位論文作者簽名：壘絲數(shù) 日 期：塵壘：! ! 墨!關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)?？稍试S學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈送和交換學(xué)位論文；⑤同意學(xué)?？梢杂貌煌绞皆诓煌襟w上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。( 涉密的學(xué)位論文在解密后遵

3、守此規(guī)定)作者簽名：}I-■‘誓，-●r1．- I I ■■r，}．I●■t■■■，l‘■●—tt■■譬F．●L■●‘lll部開發(fā)及東部經(jīng)濟(jì)可目管理是建設(shè)堅強(qiáng)電程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系具有深遠(yuǎn)影響。本文根據(jù)向家壩一上海+ 8 0 0 千伏特高壓輸電線路工程管理實踐，利用項目管理理論及其內(nèi)容進(jìn)行分析、歸納總結(jié)，提出集團(tuán)化、屬地化、現(xiàn)場業(yè)主項目部管理以及輸變電工程信息管理的模式及方法，更適合于特高壓遠(yuǎn)距離輸電電網(wǎng)建設(shè)項目的管理。關(guān)鍵詞：特高壓，遠(yuǎn)距

4、離輸電線路，集團(tuán)化和屬地化，信息管理A B S T R A C TU l t r ah i g hv o l t a g el o n g - d i s t a n c ep o w e rt r a n s m i s s i o ni s a l o n g - t e r ms t r a t e g yf o rS t a t e面dc o m p a n y , 。h a s g r e a t s i g n i f i

5、c a n c e f o rw e s t e r nd e v e l o p m e n ta n d s u s t a i n a b l ee c o n o m i cd e v e l o p m e n ti ht h ee a s t e r np a r to nC h i n a ．P r o j e c tm a n a g e m e n t o n - s i t ei nU l t r ah i g hv

6、 o l t a g el o n g - d i s t a n c e p o w e r t r a n s m i s s i o n i st h eb a s i so f b u i l d i n g s t r o n gg r i d ，h a s f a r - r e a c h i n gi m p a c tf o re s t a b l i s h i n ga ne f f e c t i v ea n

7、 d s t a n d a r d i z a t i o no f t h et r a n s m i s s i o nl i n ep r o j e c tm a n a g e m e n ts y s t e m o f s t a t e 鰣d ．B a s e d o na p p e a r i n g t h es p e c i f i cc a s e i nt h eX i a n g i i a b a

8、—S h a n g h a i 士8 0 0 k V h i g hv o l t a g et r a n s m i s s i o n l i n ep r o j e c tm a n a g e m e n tp r a c t i c e s ，u s i n gt h ep r o j e c tm a n a g e m e n tt h e o r ya n dc o n t e n t t o a n a l y

9、z i n ga n d s u m m a r i z i n g ，d e r i v e d f r o mt h e mm o r es u i t a b l e t h em o d e la n dm e t h o d s f o r g r o u p i n g m a n a g e m e n t ，l o c a l m a n a g e m e n t ，o w n e r s p r o j e c t

10、d e p a r t m e n t ，t r a n s m i s s i o na n dt r a n s f o r m a t i o nc o m m u n i c a t i o nm a n a g e m e n ts y s t e m i n u l t r ah i g hv o l t a g el o n g - d i s t a n c e p o w e r t r a n s m i s s i

11、 o n l i n ec o n s t r u c t i o n ．X i o n g C h u n y o u ( M a s t e r o f B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o n )D i r e c t e d b yp r o f ．Z h a n g G u i q i nK E YW O R D S ：U l n a h i ．g h v o l t a g e