S銀行信息化建設(shè)的問題與對策研究.pdf

1、隨著各國的金融市場相繼開放以及技術(shù)日新月異的發(fā)展，金融行業(yè)中的競爭也日趨激烈，其中銀行業(yè)的競爭可以說是到了白熱化的階段，形成國有銀行、商業(yè)銀行、外資銀行等多權(quán)分立的局面。如何能夠異軍突起，走在行業(yè)的尖端，就要找到自身的競爭優(yōu)勢，而信息化手段的運用就是實現(xiàn)這一優(yōu)勢的必要條件。
　　作為一家外資銀行，S銀行經(jīng)過多年努力已經(jīng)在信息化建設(shè)方面取得了令人肯定的成績，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的集約化處理，但仍存在著很多不足與問題。本文先概述了全球銀行

2、業(yè)信息化的發(fā)展情況，再結(jié)合S銀行自身的情況，分析了問題產(chǎn)生的原因并提出應(yīng)對辦法。S銀行要加強運營、決策管理與信息化建設(shè)整合的廣度與強度，這一戰(zhàn)略舉措是該銀行建立自身核心競爭力的必要因素，只有嚴(yán)格按照這個方向前進，才能實現(xiàn)自身的快速擴張并與客戶建立起信任的紐帶。S銀行的業(yè)務(wù)遍布全球，擁有上千家分支機構(gòu)，只有實現(xiàn)各系統(tǒng)的高度整合，并將信息化的優(yōu)勢完全發(fā)揮出來，才能保證所有機構(gòu)步調(diào)一致逐漸形成規(guī)模經(jīng)濟，用現(xiàn)有有限的資源創(chuàng)造無限的機會，完成更多