附表 一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表（月度）

1、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司山西漳澤電力工程有限公司長治分公司崗位績效工資考核管理辦法（試行）崗位績效工資考核管理辦法（試行）1總則1.11.1為適應工資體制改革，建立科學、規(guī)范的全員績效管理體系，完善激勵約束機制，提高員工工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。根據(jù)漳澤電力股份有限公司《崗位績效工資制度實施指導意見》的通知(漳澤電力人資【2014】152號文)精神，結合分公司實際，特制定本辦法。1.21.2分公司全

2、員績效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為向?qū)?，通過對戰(zhàn)略目標和年度重點工作的層層分解，按照規(guī)范的程序和方法對各級組織和員工進行考核評價，考核結果與員工的物質(zhì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。1.31.3全員績效管理堅持以下原則：（一）分級分類量化考核（二）規(guī)范管理科學評價（三）以人為本，強化激勵。1.41.4分公司全員績效管理工作實行“分級管理，分類考核”。分公司考核各單位，及各職能部門。各單位及各職能部門考核所屬員工?？己朔秩?，即單位負責人（各單位經(jīng)理）考核，管理

3、部門考核，專業(yè)人員考核?？己四繕酥到ㄗh，各單位負責各專業(yè)項目等級評價，專業(yè)人員角色確定，跟蹤分析指標及項目完成情況，配合績效管理辦公室開展績效管理工作。2.3.2負責本部門績效管理2.42.4分公司各管理部門和專業(yè)人員績效管理實行績效經(jīng)理人制度。部門主要負責人是所在部門副職和員工的績效經(jīng)理人。其主要職責：負責確定所屬員工績效計劃，對其績效計劃實施過程進行監(jiān)督指導、績效評估、面談溝通，指出偏差，并與員工共同制定績效改進計劃；對本部門績效管

4、理中存在的問題與績效管理委員會進行溝通。3績效管理流程績效管理流程3.13.1績效計劃編制。3.1.1管理部門績效計劃編制。每年10月下旬，各部門啟動下一年度績效計劃編制工作，一是績效管理委員會組織召開“雙定（定目標、定任務）”會議討論確定下年度各部門關鍵指標和重點工作。二是各部門將本部門關鍵業(yè)績指標、工作任務細化、分解到員工實現(xiàn)目標任務落實到人。確定員工下年度績效系數(shù)。3.1.2生產(chǎn)人員績效計劃編制。每年10月下旬各單位啟動下年度績效