培育現(xiàn)代銀行企業(yè)文化的農(nóng)信思考

1、培育現(xiàn)代銀行企業(yè)文化的農(nóng)信思考目前，農(nóng)信社改制為農(nóng)商銀行正如火如荼地進(jìn)行。走銀行化之路是激活農(nóng)信機(jī)構(gòu)的內(nèi)生動(dòng)力、建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效途徑，是改進(jìn)服務(wù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。農(nóng)信機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制下的企業(yè)文化特征，越來(lái)越難以滿足新的發(fā)展需要。在銀行化過(guò)程中培育現(xiàn)代銀行企業(yè)文化，是農(nóng)信機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重。要用現(xiàn)代銀行的企業(yè)文化特征引領(lǐng)農(nóng)信機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型工作，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。抓住銀行企業(yè)文化的特征銀

2、行是經(jīng)營(yíng)貨幣和信用的企業(yè)，通過(guò)承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)而獲取收益，這個(gè)特性決定了銀行企業(yè)文化具有獨(dú)特的特征。一是誠(chéng)信文化。銀行業(yè)是經(jīng)營(yíng)信用的行業(yè)，存款業(yè)務(wù)與信貸業(yè)務(wù)是銀行的根本業(yè)務(wù)，要求從業(yè)人員必須恪守誠(chéng)實(shí)信用原則和職業(yè)素養(yǎng)，遵守法律規(guī)章和業(yè)務(wù)規(guī)程，切實(shí)維護(hù)客戶利益。二是風(fēng)險(xiǎn)管理文化。銀行業(yè)是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊行業(yè)，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范控制道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，風(fēng)險(xiǎn)管理要貫穿銀行經(jīng)營(yíng)管理的始終。三是服務(wù)文化。銀行業(yè)是典型的服務(wù)行業(yè)，通過(guò)服務(wù)創(chuàng)

3、造價(jià)值。銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是通過(guò)提供金融產(chǎn)品，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，服務(wù)于社會(huì)大眾的金融需求。四是營(yíng)銷文化。銀行的本質(zhì)是企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，需要對(duì)客戶需求進(jìn)行收集、分析、判斷并據(jù)此開展產(chǎn)品研發(fā)、審定及跟蹤服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)，形成持續(xù)的營(yíng)銷創(chuàng)新能力，滿足客戶個(gè)性化、多樣化的需求。以“講誠(chéng)信、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)服務(wù)、促營(yíng)銷”的銀行企業(yè)文得以產(chǎn)生、建立的土壤。強(qiáng)化資本管理意識(shí)。在宏觀審慎評(píng)估體系框架下，資本與杠桿情況指標(biāo)對(duì)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)具有一票否決

4、權(quán)。這對(duì)銀行資本充足率的管理提出了更高要求。強(qiáng)化資本約束是農(nóng)信機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向，各機(jī)構(gòu)應(yīng)加大科技開發(fā)和投入力度，加快數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)等的建設(shè)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)的度量與管控能力。建立以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)的績(jī)效考核體系，并將其作為資源配置的主要依據(jù)，引導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)部門和各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位將有限的資源配置到低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的業(yè)務(wù)上，更好地解決追求利潤(rùn)與控制風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，在降低風(fēng)

5、險(xiǎn)的同時(shí)提高效益，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。強(qiáng)化合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的理念。加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)對(duì)于轉(zhuǎn)型中的農(nóng)信機(jī)構(gòu)堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平、保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的作用。合規(guī)管理的最終目的是為了確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、平穩(wěn)發(fā)展。合規(guī)的過(guò)程是自上而下的，各機(jī)構(gòu)在提倡和落實(shí)合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的理念中，要做到“合規(guī)要從高層做起”，高級(jí)管理層要嚴(yán)格要求自己，做合規(guī)的表率，主動(dòng)按照法律和內(nèi)部規(guī)則的要求，在各自權(quán)限范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。同時(shí)，要加強(qiáng)