某工業(yè)產(chǎn)業(yè)園道路監(jiān)理規(guī)劃

1、第1頁I第一章第一章工程概況、監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)依據(jù)內(nèi)容工程概況、監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)依據(jù)內(nèi)容及其職責(zé)及其職責(zé)一、工程項目概況一、工程項目概況1、建設(shè)單位：2、項目名稱：3、建設(shè)地點(diǎn)：4、結(jié)構(gòu)類型：5、工程投資總額：萬元6、合同工期：天7、設(shè)計單位：8、承包單位：二、監(jiān)理服務(wù)范圍二、監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍是對本道路項目施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資實施全過程監(jiān)理，包括對排水管道順路蓋板溝路基、路面結(jié)構(gòu)及附屬工程等施工階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工

2、作的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容三、監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容（一）、監(jiān)理工作的目標(biāo)（一）、監(jiān)理工作的目標(biāo)1、投資目標(biāo)工程投資為:萬元。2、進(jìn)度目標(biāo)開工日期：年月日，竣工日期：年月日，總工期：天。3、質(zhì)量目標(biāo)本工程應(yīng)達(dá)到設(shè)計文件、國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。第3頁I工作為止的全過程的系統(tǒng)控制，通過對影響工程質(zhì)量的五個主要方面，即對參與施工人員的素質(zhì)，對工程原材料和設(shè)備，對所用的施工機(jī)械和工具，對采用的施工工藝和方法，對生產(chǎn)技術(shù)和

3、管理環(huán)境實施全面的控制，以期達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級。3、施工階段的造價控制進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的防范性對策，盡量預(yù)防并處理好施工單位提出的費(fèi)用索賠，控制工程變更價款，按施工合同的約定審核施工單位提交的工程量清單，工程款支付申請表和竣工結(jié)算報表，控制實際發(fā)生的費(fèi)用不超過計劃投資。4、施工階段的進(jìn)度控制通過項目進(jìn)度控制性計劃和實施施工進(jìn)度的對比，做好各項動態(tài)監(jiān)控工作，以確保工程項目在達(dá)到所要求的質(zhì)量等級條件下，按合同約定的工期完成工程

4、建設(shè)任務(wù)。5、施工階段的安全控制根據(jù)工程實際情況制定詳細(xì)的安全監(jiān)理計劃。施工過程中，采取有效的安全監(jiān)控措施，防患于未然，督促各責(zé)任單位達(dá)到相應(yīng)的安全控制指標(biāo)。6、施工階段的合同管理對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同，從條件的擬定，協(xié)商簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理以期實現(xiàn)工程項目的“五大控制”任務(wù)，并維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。7、施工階段的信息管理對工程建設(shè)有關(guān)的各類信息進(jìn)行懼、整理和分析，掌握三大目標(biāo)的執(zhí)行情況，并與計劃目標(biāo)